The development of National Institutes for Culture: The Case Study of the French (Institut Français) and Russian (Russian Centre of Science and Culture) Cultural Centres

Abstract

v českém jazyce Diplomová práce analyzuje Francouzský institut (IF) a Ruské středisko vědy a kultury (RCSC) a je přínosná proto, že odhaluje odlišné modely fungování kulturních center v mezinárodně globálním kontextu. Hlavním cílem textu je analyzovat rozdíly kulturních center (IF a RCSC) Francie a Ruska a identifikovat v čem tyto rozdíly ve fungování ovlivňují rozvoj center v zahraničí. V souladu s tímto cílem operujeme v jasně vymezeném konceptuálním a teoretickém rámci: národní kultura a soft power (jako příčina rozvoje národních kulturních center), globalizace (jako podmínka jejich rozvoje), národní branding (jako výsledek jejich fungování). V konečném důsledku tato studie podporuje hypotézu, že národní kulturní centra v zahraničí definují svou strategii v reakci na situaci v dané zemi a že role manažerů kulturních center je v tomto procesu klíčová. Studie je rozdělena do tří hlavních kapitol. První kapitola vysvětluje proč IF a RCSC byly vytvořeny a analyzuje historii jejich utváření. Zkoumá důvod nárůstu jejich počtu pro uplatnění efektivnější soft power. Druhá kapitola se zaměřuje na rozmístění center po světě. Srovnáváme síť francouzských a ruských center a to z hlediska strategické pozice ovlivněnou globalizací. Po představení důvodů k rozvoji center a představení aktuální podoby sítě...

in English This study of the Institut Français (IF) and the Russian centre of science and culture (RCSC) is significant because it reveals different models of functioning for a cultural centre in an international global context. The main purpose of the paper was to analyse the differences between the two cultural centres (IF and RCSC) and figure out in which way these differences influence the development of the cultural centres abroad. According to our main goal we operate within conceptual and theoretical framework: the national culture and soft power (as reasons of the development of national cultural centres), the globalization (as a condition of their development), the nation branding (as the result of their functioning). Moreover, this paper supports the hypotheses that national cultural centres abroad define their cultural strategies whilst facing the realities of other countries and that the roles of managers of cultural centres are fundamental. This work is divided into three main chapters. The first explains why the IF and RCSC centres were created by analysing the history of their transformations. We examine the reasons for the increasing amount of national cultural centres to provide the most efficient soft power. The second chapter addresses the question of where they are located. We...