Show simple item record

Národní kulturní instituty: Případová studie Francouzského institutu a Ruského centra pro vědu a kulturu
dc.contributor.advisorJanáč, Jiří
dc.creatorZakharova, Oleksandra
dc.date.accessioned2018-10-29T20:51:30Z
dc.date.available2018-10-29T20:51:30Z
dc.date.issued2017
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11956/87421
dc.description.abstractv českém jazyce Diplomová práce analyzuje Francouzský institut (IF) a Ruské středisko vědy a kultury (RCSC) a je přínosná proto, že odhaluje odlišné modely fungování kulturních center v mezinárodně globálním kontextu. Hlavním cílem textu je analyzovat rozdíly kulturních center (IF a RCSC) Francie a Ruska a identifikovat v čem tyto rozdíly ve fungování ovlivňují rozvoj center v zahraničí. V souladu s tímto cílem operujeme v jasně vymezeném konceptuálním a teoretickém rámci: národní kultura a soft power (jako příčina rozvoje národních kulturních center), globalizace (jako podmínka jejich rozvoje), národní branding (jako výsledek jejich fungování). V konečném důsledku tato studie podporuje hypotézu, že národní kulturní centra v zahraničí definují svou strategii v reakci na situaci v dané zemi a že role manažerů kulturních center je v tomto procesu klíčová. Studie je rozdělena do tří hlavních kapitol. První kapitola vysvětluje proč IF a RCSC byly vytvořeny a analyzuje historii jejich utváření. Zkoumá důvod nárůstu jejich počtu pro uplatnění efektivnější soft power. Druhá kapitola se zaměřuje na rozmístění center po světě. Srovnáváme síť francouzských a ruských center a to z hlediska strategické pozice ovlivněnou globalizací. Po představení důvodů k rozvoji center a představení aktuální podoby sítě...cs_CZ
dc.description.abstractin English This study of the Institut Français (IF) and the Russian centre of science and culture (RCSC) is significant because it reveals different models of functioning for a cultural centre in an international global context. The main purpose of the paper was to analyse the differences between the two cultural centres (IF and RCSC) and figure out in which way these differences influence the development of the cultural centres abroad. According to our main goal we operate within conceptual and theoretical framework: the national culture and soft power (as reasons of the development of national cultural centres), the globalization (as a condition of their development), the nation branding (as the result of their functioning). Moreover, this paper supports the hypotheses that national cultural centres abroad define their cultural strategies whilst facing the realities of other countries and that the roles of managers of cultural centres are fundamental. This work is divided into three main chapters. The first explains why the IF and RCSC centres were created by analysing the history of their transformations. We examine the reasons for the increasing amount of national cultural centres to provide the most efficient soft power. The second chapter addresses the question of where they are located. We...en_US
dc.languageEnglishcs_CZ
dc.language.isoen_US
dc.publisherUniverzita Karlova, Filozofická fakultacs_CZ
dc.subjectsoft power|cultural globalisation|Russian Cultural Centre of Science and Culture (RCSC)|Institut Français|cultural institution|national branden_US
dc.subjectsoft power|kulturní globalizace|ruské kulturní centrum pro vědu a kulturu|Francouzský Institut|kulturní instituce|branding národacs_CZ
dc.titleThe development of National Institutes for Culture: The Case Study of the French (Institut Français) and Russian (Russian Centre of Science and Culture) Cultural Centresen_US
dc.typediplomová prácecs_CZ
dcterms.created2017
dcterms.dateAccepted2017-06-19
dc.description.departmentInstitute of General Historyen_US
dc.description.departmentÚstav světových dějincs_CZ
dc.description.facultyFilozofická fakultacs_CZ
dc.description.facultyFaculty of Artsen_US
dc.identifier.repId177790
dc.title.translatedNárodní kulturní instituty: Případová studie Francouzského institutu a Ruského centra pro vědu a kulturucs_CZ
dc.contributor.refereeHeinich, Nathalie
dc.contributor.refereeSchaeffer, Jean - Marie
dc.identifier.aleph002147510
thesis.degree.nameMgr.
thesis.degree.levelnavazující magisterskécs_CZ
thesis.degree.disciplineTEMA - European Societies: Identity and Development / Sociétés européennes: identité et développementen_US
thesis.degree.disciplineTEMA - Evropské společnosti: identita a vývojcs_CZ
thesis.degree.programHistoryen_US
thesis.degree.programHistorické vědycs_CZ
uk.thesis.typediplomová prácecs_CZ
uk.taxonomy.organization-csFilozofická fakulta::Ústav světových dějincs_CZ
uk.taxonomy.organization-enFaculty of Arts::Institute of General Historyen_US
uk.faculty-name.csFilozofická fakultacs_CZ
uk.faculty-name.enFaculty of Artsen_US
uk.faculty-abbr.csFFcs_CZ
uk.degree-discipline.csTEMA - Evropské společnosti: identita a vývojcs_CZ
uk.degree-discipline.enTEMA - European Societies: Identity and Development / Sociétés européennes: identité et développementen_US
uk.degree-program.csHistorické vědycs_CZ
uk.degree-program.enHistoryen_US
thesis.grade.csVýborněcs_CZ
thesis.grade.enExcellenten_US
uk.abstract.csv českém jazyce Diplomová práce analyzuje Francouzský institut (IF) a Ruské středisko vědy a kultury (RCSC) a je přínosná proto, že odhaluje odlišné modely fungování kulturních center v mezinárodně globálním kontextu. Hlavním cílem textu je analyzovat rozdíly kulturních center (IF a RCSC) Francie a Ruska a identifikovat v čem tyto rozdíly ve fungování ovlivňují rozvoj center v zahraničí. V souladu s tímto cílem operujeme v jasně vymezeném konceptuálním a teoretickém rámci: národní kultura a soft power (jako příčina rozvoje národních kulturních center), globalizace (jako podmínka jejich rozvoje), národní branding (jako výsledek jejich fungování). V konečném důsledku tato studie podporuje hypotézu, že národní kulturní centra v zahraničí definují svou strategii v reakci na situaci v dané zemi a že role manažerů kulturních center je v tomto procesu klíčová. Studie je rozdělena do tří hlavních kapitol. První kapitola vysvětluje proč IF a RCSC byly vytvořeny a analyzuje historii jejich utváření. Zkoumá důvod nárůstu jejich počtu pro uplatnění efektivnější soft power. Druhá kapitola se zaměřuje na rozmístění center po světě. Srovnáváme síť francouzských a ruských center a to z hlediska strategické pozice ovlivněnou globalizací. Po představení důvodů k rozvoji center a představení aktuální podoby sítě...cs_CZ
uk.abstract.enin English This study of the Institut Français (IF) and the Russian centre of science and culture (RCSC) is significant because it reveals different models of functioning for a cultural centre in an international global context. The main purpose of the paper was to analyse the differences between the two cultural centres (IF and RCSC) and figure out in which way these differences influence the development of the cultural centres abroad. According to our main goal we operate within conceptual and theoretical framework: the national culture and soft power (as reasons of the development of national cultural centres), the globalization (as a condition of their development), the nation branding (as the result of their functioning). Moreover, this paper supports the hypotheses that national cultural centres abroad define their cultural strategies whilst facing the realities of other countries and that the roles of managers of cultural centres are fundamental. This work is divided into three main chapters. The first explains why the IF and RCSC centres were created by analysing the history of their transformations. We examine the reasons for the increasing amount of national cultural centres to provide the most efficient soft power. The second chapter addresses the question of where they are located. We...en_US
uk.file-availabilityV
uk.publication.placePrahacs_CZ
uk.grantorUniverzita Karlova, Filozofická fakulta, Ústav světových dějincs_CZ
thesis.grade.code1


Files in this item

Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record


© 2017 Univerzita Karlova, Ústřední knihovna, Ovocný trh 560/5, 116 36 Praha 1; email: admin-repozitar [at] cuni.cz

Za dodržení všech ustanovení autorského zákona jsou zodpovědné jednotlivé složky Univerzity Karlovy. / Each constituent part of Charles University is responsible for adherence to all provisions of the copyright law.

Upozornění / Notice: Získané informace nemohou být použity k výdělečným účelům nebo vydávány za studijní, vědeckou nebo jinou tvůrčí činnost jiné osoby než autora. / Any retrieved information shall not be used for any commercial purposes or claimed as results of studying, scientific or any other creative activities of any person other than the author.

DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
Theme by 
@mire NV