Realizace age managementu v organizacích v České republice

Abstract

Cílem práce je analýza realizace age managementu v organizacích v České republice. Práce se věnuje konceptu age managementu, jeho nástrojům, úrovním, pilířům, demografickým změnám, pracovní schopnosti a následně opatřením age managementu v personálních činnostech. Následuje empirické šetření, jehož cílem je analyzovat opatření age managementu, která aplikují vybrané organizace v oblasti bankovnictví a pojišťovnictví v Praze. Tato oblast je vybrána na základě analýzy příkladů dobré praxe age managementu a analýzy signatářů evropské Charty diverzity, ve kterých měly organizace z oblasti bankovnictví a pojišťovnictví početné zastoupení. Práce tak vychází z předpokladu, že pokud se organizace zabývá diverzitou, je pravděpodobné, že by se mohla zabývat i diverzitou na základě věku. Ve vybraných organizacích je následně realizováno šetření formou rozhovorů s personálními pracovníky. Vyhodnocení probíhá na základě srovnání opatření age managementu ve vybraných organizacích z oblasti bankovnictví a pojišťovnictví s již analyzovanými zásadami a doporučeními teoretického konceptu age managementu. Klíčová slova age management, demografické změny, diskriminace, diverzity management, firemní prostředí

This work aims to analyse the realization of age management in organizations in the Czech Republic. The work focuses on the concept of age management, its tools, levels, pillars, demographic changes, workability, and measures of age management in human resource activities. Then follows an empirical survey. This survey aims to analyse age management measures applied by selected organizations in banking and insurance in Prague. This area is selected based on an analysis of examples of good age management practice and research of signatories to the Diversity Charter, in which banking and insurance organizations were well represented. The work is based on the assumption that if an organization deals with diversity, it is very likely, that it could also deal with diversity based on age. The empirical survey is realized in the form of interviews with personnel workers. The evaluation is based on a comparison of age management measures in selected organizations in banking and insurance with the already analysed principles and recommendations of the theoretical concept of age management. Keywords Age management, demographical changes, discrimination, diversity management, corporate environment