Show simple item record

Transformation of the Personnel Department according to Ulrich`s Human Resources Operating Model
dc.contributor.advisorKocianová, Renata
dc.creatorKrempová, Radka
dc.date.accessioned2017-11-10T11:09:08Z
dc.date.available2017-11-10T11:09:08Z
dc.date.issued2017
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11956/93136
dc.description.abstractThis diploma thesis analyses Ulrich's concept of the multiple-roles model and the implementation of the HR Operating Model through selected theoretical bases, published qualitative and quantitative researches conducted especially in the environment of European organizations of the secondary and tertiary sector of the market. HR Operating Model is also analysed through own qualitative research conducted in the personnel department of a selected organization operating in the field of fast moving consumer goods, which becomes a part of a multinational organization. Part of the qualitative research is a descriptive case study that monitors the transformation of the organizational structure of the personnel department, the revision and the implementation of the personnel processes, the degree of its' adaptation to the specific local conditions, the descriptive case study also identifies the positive and the negative consequences of the transformation in the local personnel department. Keywords HR Operating Model, Three-legged Model, multiple-role model, HR Business Partner, transformation of the personnel departmenten_US
dc.description.abstractDiplomová práce analyzuje Ulrichovu koncepci modelu smíšených rolí a uplatnění modelu poskytování personálních služeb prostřednictvím vybraných teoretických východisek, publikovaných kvalitativních i kvantitativních výzkumů realizovaných zejména v prostředí evropských organizací sekundárního a terciárního sektoru trhu. Prostřednictvím vlastního kvalitativního šetření je analyzován implementovaný model poskytování personálních služeb v personálním útvaru vybrané organizace působící v oblasti rychloobrátkového spotřebního zboží, která se stává součástí nadnárodní organizace. Součástí kvalitativního šetření je deskriptivní případová studie, která sleduje transformaci organizační struktury personálního útvaru, revizi stávajících a implementaci nových personálních procesů, míru přizpůsobení procesů specifickým lokálním podmínkám, identifikuje pozitivní i negativní důsledky transformace v lokálním personálním útvaru. Klíčová slova model poskytování personálních služeb, HR Operating Model, Three-legged Model, model smíšených rolí, HR Business Partner, transformace personálního útvarucs_CZ
dc.languageČeštinacs_CZ
dc.language.isocs_CZ
dc.publisherUniverzita Karlova, Filozofická fakultacs_CZ
dc.subjectmodel poskytování personálních služeb|HR Operating Model|Three-legged Model|model smíšených rolí|HR Business Partner|transformace personálního útvarucs_CZ
dc.subjectHR Operating Model|Three-legged Model|multiple-role model|HR Business Partner|transformation of the personnel departmenten_US
dc.titleTransformace personálního útvaru podle Ulrichova modelu poskytování personálních služebcs_CZ
dc.typediplomová prácecs_CZ
dcterms.created2017
dcterms.dateAccepted2017-09-11
dc.description.departmentKatedra andragogiky a personálního řízenícs_CZ
dc.description.departmentDepartment of Adult Education and Personnel Managementen_US
dc.description.facultyFilozofická fakultacs_CZ
dc.description.facultyFaculty of Artsen_US
dc.identifier.repId192361
dc.title.translatedTransformation of the Personnel Department according to Ulrich`s Human Resources Operating Modelen_US
dc.contributor.refereeBěhounková, Olga
thesis.degree.nameMgr.
thesis.degree.levelnavazující magisterskécs_CZ
thesis.degree.disciplineAdult Education and Personnel Managementen_US
thesis.degree.disciplineAndragogika a personální řízenícs_CZ
thesis.degree.programPedagogikacs_CZ
thesis.degree.programPedagogyen_US
uk.faculty-name.csFilozofická fakultacs_CZ
uk.faculty-name.enFaculty of Artsen_US
uk.faculty-abbr.csFFcs_CZ
uk.degree-discipline.csAndragogika a personální řízenícs_CZ
uk.degree-discipline.enAdult Education and Personnel Managementen_US
uk.degree-program.csPedagogikacs_CZ
uk.degree-program.enPedagogyen_US
thesis.grade.csVelmi dobřecs_CZ
thesis.grade.enVery gooden_US
uk.abstract.csDiplomová práce analyzuje Ulrichovu koncepci modelu smíšených rolí a uplatnění modelu poskytování personálních služeb prostřednictvím vybraných teoretických východisek, publikovaných kvalitativních i kvantitativních výzkumů realizovaných zejména v prostředí evropských organizací sekundárního a terciárního sektoru trhu. Prostřednictvím vlastního kvalitativního šetření je analyzován implementovaný model poskytování personálních služeb v personálním útvaru vybrané organizace působící v oblasti rychloobrátkového spotřebního zboží, která se stává součástí nadnárodní organizace. Součástí kvalitativního šetření je deskriptivní případová studie, která sleduje transformaci organizační struktury personálního útvaru, revizi stávajících a implementaci nových personálních procesů, míru přizpůsobení procesů specifickým lokálním podmínkám, identifikuje pozitivní i negativní důsledky transformace v lokálním personálním útvaru. Klíčová slova model poskytování personálních služeb, HR Operating Model, Three-legged Model, model smíšených rolí, HR Business Partner, transformace personálního útvarucs_CZ
uk.abstract.enThis diploma thesis analyses Ulrich's concept of the multiple-roles model and the implementation of the HR Operating Model through selected theoretical bases, published qualitative and quantitative researches conducted especially in the environment of European organizations of the secondary and tertiary sector of the market. HR Operating Model is also analysed through own qualitative research conducted in the personnel department of a selected organization operating in the field of fast moving consumer goods, which becomes a part of a multinational organization. Part of the qualitative research is a descriptive case study that monitors the transformation of the organizational structure of the personnel department, the revision and the implementation of the personnel processes, the degree of its' adaptation to the specific local conditions, the descriptive case study also identifies the positive and the negative consequences of the transformation in the local personnel department. Keywords HR Operating Model, Three-legged Model, multiple-role model, HR Business Partner, transformation of the personnel departmenten_US
uk.file-availabilityV
uk.publication-placePrahacs_CZ
uk.grantorUniverzita Karlova, Filozofická fakulta, Katedra andragogiky a personálního řízenícs_CZ


Files in this item

Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record


© 2017 Univerzita Karlova, Ústřední knihovna, Ovocný trh 3-5, 116 36 Praha; email: dspace (at) is.cuni.cz

Za dodržení všech ustanovení autorského zákona jsou zodpovědné jednotlivé složky Univerzity Karlovy. / Each constituent part of Charles University is responsible for adherence to all provisions of the copyright law.

Upozornění / Notice: Získané informace nemohou být použity k výdělečným účelům nebo vydávány za studijní, vědeckou nebo jinou tvůrčí činnost jiné osoby než autora. / Any retrieved information shall not be used for any commercial purposes or claimed as results of studying, scientific or any other creative activities of any person other than the author.

DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
Theme by 
@mire NV