Personální rizika v práci ředitele MŠ

Abstract

Závěrečná bakalářská práce se zabývá personalistikou, jednou ze základních manažerských funkcí. Znalost základních manažerských funkcí je důležitým předpokladem pro kvalitní řídící činnost ředitele mateřské školy. Je důležité poukázat, že management školy je v současnosti odpovědný mnohem více za chod mateřské školy než dříve. Práce se zabývá analýzou současného stavu vybraných personálních činností - přijímání pracovníků, adaptace pracovníků, hodnocení, vzdělávání a rozvoj pracovníků. Klade si za cíl popsat personální rizika v práci ředitele mateřské školy a navrhnout změny na zlepšení. Základní vybranou metodou pro dosažení stanoveného záměru je dotazníkové šetření pro vedoucí pracovníky mateřské školy. Doplňující technikou je rozhovor. První část této práce se věnuje teoretickým poznatkům z oblasti personální práce ve dvou rovinách - obecné a zaměřené na školství. Druhá, praktická část analyzuje proces vybraných personálních činností, popisuje možná personální rizika, rekapituluje výzkumný záměr, včetně návrhů na změny ke zlepšení.

The final thesis deals with human resources, which is one of the basic management functions. Knowledge of the basic managerial functions is an important prerequisite for high-quality managerial skills of a kindergarten principal. It is important to point out that the kindergarten management is currently much more responsible for running of the kindergarten than in the past. The thesis involves an analysis of the current status of the selected HR activities - recruitment, adaptation of employees and thier assessment, training and development. It aims to describe the personal risks for a kindergarten principal and it proposes changes for improvement. The main method selected for achieving the set objectives is to survey kindergarten managers. Additional technique is an interview. The first part of this thesis focuses on theoretical knowledge in the field of HR at two different levels - basic ine and one that focuses on education. The second, practical part, analyses the process of selected HR activities,describes possible HR risks and summarizes research problem, including proposed changes for improvement.