Proměny japonského personálního managementu v čase a prostoru
Changes in Japanese Human Resource Management in time and space
bachelor thesis (DEFENDED)
View/ Open
Permanent link
http://hdl.handle.net/20.500.11956/53935Identifiers
Study Information System: 120595
Collections
- Kvalifikační práce [18180]
Author
Advisor
Referee
Cahlík, Tomáš
Faculty / Institute
Faculty of Social Sciences
Discipline
Economics
Department
Institute of Economic Studies
Date of defense
23. 1. 2013
Publisher
Univerzita Karlova, Fakulta sociálních vědLanguage
Czech
Grade
Very good
Keywords (Czech)
japonský personální management, pracovní poměr, celoživotní zaměstnávání, princip seniority, hodnocení zaměstnancůKeywords (English)
Japanese human resource management, employment relationship, life-time employment, seniority principle, employee evaluationTato práce se zabývá vývojem japonského personálního managementu především od 90. let 20. století, tedy od doby krize japonské ekonomiky, do současnosti. Odlišný styl personálního řízení je považován za jeden ze základů mezinárodního úspěchu tamějších podniků v druhé polovině 20. století. Po čtyřiceti letech růstu musela nutně nastat adaptace na podmínky zpomalené ekonomiky, což je stádium obdobné tomu, čím prochází posledních několik let západní firmy. Práce se věnuje především vzniku a podstatě metod personálního managementu pokládaných za ryze japonské, jejich změnám v nepříznivé ekonomické situaci a možnostem aplikace v západním prostředí. Poté na základě minulého vývoje a celosvětových trendů nastíní možný budoucí vývoj. Cílem práce je objasnit, do jaké míry jsou principy japonského personálního managementu jedinečné a vázané na japonské prostředí, jakým vývojem prošly v krizových dobách a jakým stylem jsou tyto poznatky využitelné v západním prostředí.
The subject of this work is to assess the evolvement of Japanese Human Resource Management mainly from the last decade of the 20th century, the time of the economic crisis in Japan, until present times. The different style of Japanese HRM is considered to be one of the reasons behind the success of Japanese firms on the international markets in the latter half of the 20th century. After 40 years of continuous growth the adaptation to the new worsening conditions was inevitable, which is a situation not unlike the one the western firms are facing today. Focus of this thesis mostly lie in elaborating on the origins and principles of the HRM methods seen as typically Japanese, their reaction to unfavorable economic situation and how this process could be applied in western settings. Then, based on the past changes and worlwide trends, I will outline the possible future development. The aim of this thesis is to uncover to what extent the Japanese Human Resource Management principles are uniquely Japanese and tied to Japanese environment, to map their adaptation to economy in crisis and to find out if this approach is applicable in western firms.