Současnost a budoucnost řízení lidských zdrojů

Abstract

V předložené bakalářské práci jsem se zaměřila na historický vývoj personální práce, na vývoj managementu, na firemní kulturu,na současné trendy a úskalí v práci s lidskými zdroji, na možný vývoj řízení lidských zdrojů v budoucnu a na motivaci pracovníků. Úmyslně jsem na první místo zvolila vývoj personální práce, neboť bakalářská práce je především o řízení lidských zdrojů. Vývoj managementu celou kapitolu dokresluje a umožňuje čtenáři najít paralelu mezi jednotlivými směry managementu v kontextu s vývojem personální práce. Řízení lidských zdrojů, jako vývojová etapa personální práce, se významnou měrou dotýká činností všech organizací, je jejich důležitou součástí. V prostředí mnoha organizací je však její úloha do značné míry podceňována, personální útvar je vnímán jako administrativní, vzdělávání mnohde probíhá chaoticky nebo vůbec, náboru zaměstnanců a liniových manažerů není věnována dostatečná pozornost. Personalisté jsou v organizaci do jisté míry znevýhodněni, jejich činnost je brána jako doplňková, slouží především k podpoře liniového managementu. Nastává konflikt rolí a pravomocí. Podle mého názoru je otázkou času, kdy si top management uvědomí důležitost personálních činností a přiřkne personalistům v organizaci takové místo, které jim po právu náleží. Bakalářská práce prezentuje na toto téma...

The main focus of my thesis is the evolution of personnel work, development of management and corporate culture, current trends and difficulties in the human resources work, the future of human resources management and motivation of employees. The first place is occupied on purpose by the evolution of personnel work, since the thesis is primarily about the human resources management. The development of management gives the chapter a final touch and makes it possible for the reader to find a parallel between different directions in management in the context of a human resources work development. The human resources management as a development stage of the personnel work significantly touches the activities of every organisation; it forms an important part of them. In the environment of many organisations, however, its mission is largely underestimated; the personnel department is perceived as being only an administrative one; often the education and training is chaotic, if any. The attention dedicated to the recruitment of employees and line managers is insufficient. The personnel professionals are to a certain extent disadvantaged within their organisations; their activity is considered auxiliary serving especially for supporting the line management. There occurs a conflict of roles and competencies. In my...