Strategické řízení lidských zdrojů ve vybrané zdravotnické organizaci

Abstract

This diploma thesis investigates the topic of strategic management of human resources in the selected healthcare organization. The aim of thesis is to define short-term and long-term strategic goals of human resources management connected to the basic mission and vision of the department in the healthcare organization. The development of appropriate strategic objectives will be based on the analysis of the internal environment and also will include the results of analysis of external environment. The theoretical part of the diploma thesis involves chapters about human resources as part of strategic management, its history and possible views on that. Other chapters define the human resources management in healthcare, what are the prerequisites for successful management and strategy development. This is also related to personnel management tasks. Afterwards, the specific relevant focus is on ensuring human resources from the point of view of the organization - human resources planning, recruitment and selection of employees, the subsequent adaptation process and staff evaluation. The last chapter summarizes the latest findings and trends in human resources management. The empirical part of diploma thesis deals with the organization and its current personal status. This is followed by the analysis of...

Tato diplomová práce zpracovává téma strategického řízení lidských zdrojů ve vybrané zdravotnické organizaci. Cílem práce je definovat krátkodobé a dlouhodobé strategické cíle řízení lidských zdrojů spolu se základním posláním a vizí oddělení ve zdravotnické organizaci. Vytvoření vhodných strategických cílů bude vycházet jak z provedených analýz interního prostředí, ale zahrne v sobě výsledky také analýz externího prostředí. Teoretická část diplomové práce se zabývá lidskými zdroji jako součástí strategického řízení, jeho historií a možnými pohledy na něj. Dále definuje řízení lidských zdrojů ve zdravotnictví, jaké jsou předpoklady pro úspěšné řízení a vytvoření strategie. S tím souvisejí také úkoly personálního managementu. Následně se zaměřuje na zabezpečování lidských zdrojů z úhlu pohledu, který je v organizaci aktuální - jejich plánování, získávání a výběr zaměstnanců, následný adaptační proces a také hodnocení zaměstnanců. Poslední kapitola shrnuje nejnovější poznatky a trendy z oblasti řízení lidských zdrojů. Empirická část se zaobírá organizací jako takovou a jejím současným personálním stavem. Na to navazují analýzy interního prostředí, což je analýza SWOT spolu s možnými kombinacemi strategií a maticemi IFE a EFE a McKinseyho model 7S. Do interní analýzy jsem zahrnula také analýzu...