Specifika japonského managementu na příkladu Mitsubishi Electric Automotive Czech, s.r.o.

Abstract

V této diplomové práci jsou zkoumány některé prvky japonského modelu managementu v kontextu euroatlantického modelu managementu. Protože jednotný integrální model japonského managementu neexistuje, jsou nejdříve v teoretické části vysvětleny dvě skupiny vybraných prvků japonského řízení. Cílem práce je analyzovat, zda jsou tyto japonské přístupy k řízení uplatňovány ve společnosti Mitsubishi Electric Automotive Czech s. r. o. a jakým způsobem jsou modifikovány v českém prostředí. První skupina prvků japonského řízení zahrnuje přístupy, jež díky aktivním zaměstnancům umožňují organizaci dosahovat vysoké kvality výrobků a služeb - jde o strategii kaizen, o činnost zaměstnaneckých kroužků kvality a o absolutní kontrolu kvality. Japonské prvky řízení, které jsou zařazeny do druhé skupiny, vedou k minimalizování nákladů organizace. Konkrétně je v této práci popsán způsob výroby právě včas, strategie absolutní údržby výrobních prostředků, metoda 5S, technika systematického odstraňování plýtvání a fenomén loajality zaměstnanců. Realizací kvalitativního šetření se sedmi respondenty bylo zjištěno, že vybrané přístupy se v organizaci s výjimkou kroužků kvality uplatňují. Strategie kaizen byla zúžena na zlepšovací návrhy vytvářené určenými skupinami zaměstnanců. Absolutní kontrola kvality je úzce spojena s...

In this thesis certain elements of the Japanese management model are examined in the context of Euro-Atlantic management model. As a single integral model of Japanese management does not exist, firstly, two groups of selected elements of Japanese management are explained in the theoretical part. The aim of this thesis is to analyze whether selected approaches of Japanese management have been applied at Mitsubishi Electric Automotive Czech s. r. o., and or how they have been modified in the Czech Republic. The first group of selected elements includes approaches in which active employees allow the organization to achieve high quality products and services - the strategy of kaizen, the activities of quality control circles and total quality management. Japanese management features that are included in the second group lead to the organization cost minimization. Particularly, this paper describes the just-in-time production, total productive maintenance concept, the technique of 5S, the technique of systematic elimination of wasting and the phenomenon of employee loyalty. Having realized a qualitative survey with seven respondents, the analysis showed that the chosen approaches in the organization have been applied, except for the quality control circles. The kaizen strategy has been narrowed down...