Zobrazit minimální záznam

Organizational culture and its impact on organizational efficiency
dc.contributor.advisorMudd, Dana
dc.creatorFehrens, Daniel
dc.date.accessioned2026-04-16T14:11:44Z
dc.date.available2026-04-16T14:11:44Z
dc.date.issued2025
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11956/201699
dc.description.abstractThis thesis focuses on the analysis of organizational culture within the R&D department of a pharmaceutical company in 2024. It builds on research conducted in 2022 and examines how the cultural profile of the department has evolved over time. The aim is to identify the currently perceived and preferred types of culture, compare their development, and explore employees' value orientations. The research framework is based on the Competing Values Framework (CVF) and the Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI), supplemented by a value battery and an analysis of open-ended responses. The study expands on previous applied research conducted as part of a bachelor's thesis and deepens the investigation into cultural dynamics in the specific context of pharmaceutical R&D. The theoretical section provides an overview of key concepts in organizational culture and measurement methods, with an emphasis on their practical application. The empirical section analyzes cultural profiles and how employees reflect on values formally promoted by the organization. The thesis connects theoretical foundations with practical insights and offers a framework for understanding culture in the context of the pharmaceutical sector. The conclusion summarizes the main findings and suggests directions for future...en_US
dc.description.abstractTato diplomová práce se zaměřuje na analýzu organizační kultury vývojového oddělení farmaceutické společnosti v roce 2024. Navazuje na výzkum realizovaný v roce 2022 a sleduje vývoj kulturního profilu v čase. Cílem je identifikovat aktuálně vnímané i preferované typy kultury, porovnat jejich proměny a prozkoumat hodnotové orientace zaměstnanců. Výzkumný rámec vychází z modelu soupeřících hodnot (Competing Values Framework) a nástroje OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument), které byly doplněny o hodnotovou baterii a analýzu otevřených odpovědí. Práce rozvíjí předchozí aplikovaný výzkum realizovaný v rámci bakalářského studia a prohlubuje zkoumání kulturní dynamiky ve specifickém prostředí farmaceutického vývoje. Teoretická část poskytuje přehled klíčových konceptů organizační kultury a metod měření, s důrazem na jejich praktickou aplikaci. Empirická část analyzuje kulturní profily a způsoby, jakými zaměstnanci reflektují hodnoty prezentované organizací. Práce propojuje teoretická východiska s praktickými poznatky a nabízí rámec pro hlubší porozumění kultuře v kontextu farmaceutického prostředí. V závěru jsou shrnuty hlavní poznatky a navrženy možnosti dalšího výzkumu i praktického využití zjištění. Klíčová slova: Organizační kultura| Sociologie organizace| Hodnoty | Normy | Subkultury | OCAIcs_CZ
dc.languageČeštinacs_CZ
dc.language.isocs_CZ
dc.publisherUniverzita Karlova, Filozofická fakultacs_CZ
dc.subjectOrganizational culture|Sociology of organization|Values|Norms|Subcultures|OCAIen_US
dc.subjectOrganizační kultura|Sociologie organizace|Hodnoty|Normy|Subkultury|OCAIcs_CZ
dc.titleOrganizační kultura a její vliv na činnost podnikucs_CZ
dc.typediplomová prácecs_CZ
dcterms.created2025
dcterms.dateAccepted2025-06-18
dc.description.departmentDepartment of Sociologyen_US
dc.description.departmentKatedra sociologiecs_CZ
dc.description.facultyFilozofická fakultacs_CZ
dc.description.facultyFaculty of Artsen_US
dc.identifier.repId280990
dc.title.translatedOrganizational culture and its impact on organizational efficiencyen_US
dc.contributor.refereeBuriánek, Jiří
thesis.degree.nameMgr.
thesis.degree.levelnavazující magisterskécs_CZ
thesis.degree.disciplineSociologyen_US
thesis.degree.disciplineSociologiecs_CZ
thesis.degree.programSociologiecs_CZ
thesis.degree.programSociologyen_US
uk.thesis.typediplomová prácecs_CZ
uk.taxonomy.organization-csFilozofická fakulta::Katedra sociologiecs_CZ
uk.taxonomy.organization-enFaculty of Arts::Department of Sociologyen_US
uk.faculty-name.csFilozofická fakultacs_CZ
uk.faculty-name.enFaculty of Artsen_US
uk.faculty-abbr.csFFcs_CZ
uk.degree-discipline.csSociologiecs_CZ
uk.degree-discipline.enSociologyen_US
uk.degree-program.csSociologiecs_CZ
uk.degree-program.enSociologyen_US
thesis.grade.csDobřecs_CZ
thesis.grade.enGooden_US
uk.abstract.csTato diplomová práce se zaměřuje na analýzu organizační kultury vývojového oddělení farmaceutické společnosti v roce 2024. Navazuje na výzkum realizovaný v roce 2022 a sleduje vývoj kulturního profilu v čase. Cílem je identifikovat aktuálně vnímané i preferované typy kultury, porovnat jejich proměny a prozkoumat hodnotové orientace zaměstnanců. Výzkumný rámec vychází z modelu soupeřících hodnot (Competing Values Framework) a nástroje OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument), které byly doplněny o hodnotovou baterii a analýzu otevřených odpovědí. Práce rozvíjí předchozí aplikovaný výzkum realizovaný v rámci bakalářského studia a prohlubuje zkoumání kulturní dynamiky ve specifickém prostředí farmaceutického vývoje. Teoretická část poskytuje přehled klíčových konceptů organizační kultury a metod měření, s důrazem na jejich praktickou aplikaci. Empirická část analyzuje kulturní profily a způsoby, jakými zaměstnanci reflektují hodnoty prezentované organizací. Práce propojuje teoretická východiska s praktickými poznatky a nabízí rámec pro hlubší porozumění kultuře v kontextu farmaceutického prostředí. V závěru jsou shrnuty hlavní poznatky a navrženy možnosti dalšího výzkumu i praktického využití zjištění. Klíčová slova: Organizační kultura| Sociologie organizace| Hodnoty | Normy | Subkultury | OCAIcs_CZ
uk.abstract.enThis thesis focuses on the analysis of organizational culture within the R&D department of a pharmaceutical company in 2024. It builds on research conducted in 2022 and examines how the cultural profile of the department has evolved over time. The aim is to identify the currently perceived and preferred types of culture, compare their development, and explore employees' value orientations. The research framework is based on the Competing Values Framework (CVF) and the Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI), supplemented by a value battery and an analysis of open-ended responses. The study expands on previous applied research conducted as part of a bachelor's thesis and deepens the investigation into cultural dynamics in the specific context of pharmaceutical R&D. The theoretical section provides an overview of key concepts in organizational culture and measurement methods, with an emphasis on their practical application. The empirical section analyzes cultural profiles and how employees reflect on values formally promoted by the organization. The thesis connects theoretical foundations with practical insights and offers a framework for understanding culture in the context of the pharmaceutical sector. The conclusion summarizes the main findings and suggests directions for future...en_US
uk.file-availabilityV
uk.grantorUniverzita Karlova, Filozofická fakulta, Katedra sociologiecs_CZ
thesis.grade.code3
uk.publication-placePrahacs_CZ
uk.thesis.defenceStatusO


Soubory tohoto záznamu

Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail

Tento záznam se objevuje v následujících sbírkách

Zobrazit minimální záznam


© 2025 Univerzita Karlova, Ústřední knihovna, Ovocný trh 560/5, 116 36 Praha 1; email: admin-repozitar [at] cuni.cz

Za dodržení všech ustanovení autorského zákona jsou zodpovědné jednotlivé složky Univerzity Karlovy. / Each constituent part of Charles University is responsible for adherence to all provisions of the copyright law.

Upozornění / Notice: Získané informace nemohou být použity k výdělečným účelům nebo vydávány za studijní, vědeckou nebo jinou tvůrčí činnost jiné osoby než autora. / Any retrieved information shall not be used for any commercial purposes or claimed as results of studying, scientific or any other creative activities of any person other than the author.

DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
Theme by 
@mire NV