Strategie založení sociálního podniku nestátní neziskovou organizací

Abstract

Diplomová práce se zabývá možnými strategiemi, které mohou neziskové organizace využít při zakládání sociálního podniku. Tyto strategie byly navrženy na základě různých modelů vztahu neziskové organizace a sociálního podniku, které se liší tím, do jaké míry sociální podnik a nezisková organizace sdílí sociální a ekonomické činnosti. V teoretické části jsou kromě těchto modelů popsány i možné motivace neziskových organizací, které vedou k založení sociálního podniku. V rámci praktické části jsou tyto modely aplikovány na rozhodovací proces neziskové organizace Život 90, z. ú., plánující založení sociálního podniku. U jednotlivých modelů jsou vyhodnoceny jejich výhody a nevýhody z hlediska neziskové organizace. Na základě těchto zjištění byly v závěru zhodnoceny jednotlivé modely a jejich aplikovatelnost u českých neziskových organizací. KLÍČOVÁ SLOVA Sociální podnikání, neziskové organizace, NNO, komercionalizace, hybridizace, případová studie, mezinárodní výzkumná organizace EMES

The Diploma thesis deals with the possible strategies that non-profit organizations can use for the establishment of a social enterprise. These strategies were designed on various relationship models non-profit and social enterprise can have. These models are different in the extent to which social enterprises and non-profit organizations share social and economic activities. These models and also possible motivations of non-profit organizations, which lead to the establishment of a social enterprise are described in the theoretical section. In the practical part, these models are applied to the decision-making process of non-profit organization Life 90, z. ú., which is planning to establish a social enterprise. is evaluated considering its pros and cons from the point of view of non-profit organisations.. These findings and each model and its applicability for Czech non-profit organizations were evaluated as a result of my thesis. KEY WORDS Social entrepreneurship, non-profit organizations, NGOs, commercialization, hybridization, case study, EMES International Research Network