Monistická organizační struktura české akciové společnosti po rekodifikaci soukromého práva

Abstract

Monistická organizační struktura české akciové společnosti po rekodifikaci soukromého práva Tradičně byl jediným možným modelem struktury vnitřních orgánu pro tuzemské akciové společnost systém dualistický, postavený na striktním rozdělení řídících a kontrolních funkcí mezi dva odlišné orgány. S účinností od 1. ledna 2014 zakotvil nový zákon č. 90/2012 Sb., o obchodních společnostech a družstvech (zákon o obchodních korporacích) alternativu v podobě monistického systému správy i pro národní akciové společnosti. Zákon tak akcionářům umožnil zvolit si mezi oběma možnými systémy ten, který bude lépe vyhovovat potřebám jejich podnikání. To je samo o sobě chvályhodný počin. Nicméně nedokonalost, se kterou byla implementace monistického systému do českého práva provedena, vede k celé řadě závažných interpretačních úskalí, která mohou tento model učinit z praktického hlediska nepřijatelným. Nejasná totiž zůstává otázka rozložení působnosti mezi povinně zřizovanou správní radou a statutárním ředitelem. Hlavním cílem předkládané diplomové práce je snaha vyjasnit hranice působnosti, které zákon svěřuje správní radě a statutárnímu řediteli monisticky spravované akciové společnosti. Jelikož ale máme v České republice s tímto model správy malé zkušenosti, nahlédl jsem pro inspiraci do zahraniční literatury....

Monistic organizational structure of a Czech join-stock company after recodification of private law Traditionally, the only board structure available for national joint-stock companies under the laws of the Czech Republic was two-tier model based on strict division of corporate governance functions between two separate boards. With the effect as of January 1st 2014, new Business Corporations Act no. 90/2012 Coll. ("Act") has introduced alternative statutory framework for one-tier board structure for join-stock companies which have its seat in the Czech Republic and thus are governed by the Czech laws. The Act made it possible for shareholders to choose between both models of board structures as what they deemed would fit best the purpose of their business. In this narrow sense the addition may have been looked at as praiseworthy. However the imperfect implementation of one-tier model of corporate governance into Czech law has raised serious interpretational issues which may effectively render this model unacceptable for adoption because the division of powers between the board of directors and general manager remains unclear. The main purpose of my thesis is to address this issue by clarifying the scope of powers which are vested by the law in the board of directors and general manager of the...