Řízení kariéry
Career management
diplomová práce (OBHÁJENO)
Zobrazit/ otevřít
Trvalý odkaz
http://hdl.handle.net/20.500.11956/48935Identifikátory
SIS: 95064
Katalog UK: 990013912950106986
Kolekce
- Kvalifikační práce [24999]
Autor
Vedoucí práce
Oponent práce
Tureckiová, Michaela
Fakulta / součást
Filozofická fakulta
Obor
Andragogika a personální řízení
Katedra / ústav / klinika
Katedra andragogiky a personálního řízení
Datum obhajoby
20. 9. 2011
Nakladatel
Univerzita Karlova, Filozofická fakultaJazyk
Čeština
Známka
Výborně
Klíčová slova (česky)
Řízení kariéry, kariéra, talent, talent management, nominace, motivace, rozvoj, stabilizace, poradenství, zaměstnavatel, zaměstnanec, kariérová kotva, kompetenceKlíčová slova (anglicky)
Career management, career, talent, talent management, nomination, motivation, development, stabilization, counseling, employer, staff, career anchor, competenceDiplomová práce se zabývá oblastí řízení kariéry z pohledu organizace. Teoretická část obsahuje vymezení základních pojmů, přístupů a metod v procesu řízení kariéry. Samostatná kapitola je věnována aktuální problematice talent managementu a dále interpretaci výzkumu kariérního poradenství na pracovišti, který porovnává přístupy zaměstnavatelů k řízení kariéry svých zaměstnanců v 25 státech Evropské unie. Součástí diplomové práce je také začlenění oblasti řízení kariéry do souboru ostatních personálních činností v organizaci. Praktická část popisuje konkrétní ukázku práce s perspektivními zaměstnanci organizace, a to představení implementace rozvojového programu pro talentované a klíčové zaměstnance. Závěr diplomové práce obsahuje zhodnocení efektivity programu včetně doporučení pro jeho případné pokračování v budoucnosti.
The thesis deals with the career management from the perspective of the organization. The theoretical part concerns the definition and explication of the terminology (basic terms), approaches and methods in the process of the career management. The separate chapter is dedicated to the current issue of talent management and also to the interpretation of the research of career counseling in the workplace, which compares the approaches of employers to the career management of their employees in 25 states of the European Union. The incorporation of the domain of career management to the set of other HR activities in the organization makes also part of this thesis. The practical part of thesis describes the concrete example of work with prospective employees of the organization, i.e. the presentation of implementation of the development program for talented and key employees. The conclusion of the thesis comprises the evaluation of the effectiveness of the program, including the recommendations for its potential continuation in the future.
