Firemní kultura organizace a její vliv na fungování organizace

Abstract

(česky) Diplomová práce zkoumá vztah mezi vybranými aspekty organizační kultury a pracovní spokojenosti zaměstnanců dvou kulturních institucí. Pozornost je věnována přístupům vedení a jejich souvislosti s pracovní spokojeností zaměstnanců v kontextu realizovaných změn v podobě organizačního sloučení. Součástí výzkumu je rovněž analýza rozdílů ve vnímání organizačního sloučení, míry obav, informovanosti a pracovní spokojenosti mezi zaměstnanci obou původních organizací. Empirický výzkum je realizován prostřednictvím vlastního dotazníkového šetření. Vztahy mezi proměnnými byly následně analyzovány pomocí lineárních regresních modelů a vybraných neparametrických testů v závislosti na splnění statistických předpokladů. Výsledky výzkumu ukazují, že mezilidské vztahy, atmosféra na pracovišti, hodnotový soulad a lidsky orientovaný přístup vedení má pozitivní souvislost se spokojeností zaměstnancovu obou organizací. Zároveň se potvrdily rozdíly ve vnímání organizačního sloučení, míry obav, a informovanosti mezi zaměstnanci obou původních organizací. Výzkumná zjištění nelze zobecňovat na všechny zaměstnance obou zkoumaných organizací, není možné ani tyto výsledky aplikovat na jiné kulturní instituce procházejícími organizačními změnami.

(In English) This thesis examines the relationship between selected aspects of organizational culture and job satisfaction among employees of two cultural institutions. Attention is paid to management approaches and their connection to employee job satisfaction in the context of changes implemented in the form of organizational mergers. The research also includes an analysis of differences in the perception of organizational mergers, levels of concern, awareness, and job satisfaction among employees of both original organizations. Empirical research is conducted through a proprietary questionnaire survey. The relationships between variables were then analyzed using linear regression models and selected nonparametric tests, depending on the fulfillment of statistical assumptions. The research results show that interpersonal relationships, workplace atmosphere, value alignment, and a people-oriented approach by management have a positive correlation with employee satisfaction in both organizations. At the same time, differences in the perception of the organizational merger, the degree of concern, and the level of awareness among employees of both original organizations were confirmed. The research findings cannot be generalized to all employees of both organizations under study, nor can these...