Efektivní kompetenční model
Efficient competency model
diploma thesis (DEFENDED)
View/ Open
Permanent link
http://hdl.handle.net/20.500.11956/20928Identifiers
Study Information System: 71443
Collections
- Kvalifikační práce [23728]
Author
Advisor
Referee
Štikar, Jiří
Faculty / Institute
Faculty of Arts
Discipline
Psychology
Department
Department of Psychology
Date of defense
19. 5. 2009
Publisher
Univerzita Karlova, Filozofická fakultaLanguage
Czech
Grade
Very good
Metodologie kompetencí se vyvinula z výzkumů zaměřených na určení vlastností a charakteristik, které se podílejí na rozlišení mezi průměrnou a nadprůměrnou výkonností. Přínosem kompetenčního modelu je to, že poskytuje zaměstnancům informaci o tom, co potřebují, aby byli úspěšní na svém současném, případně budoucím pracovním místě. Stanovením požadavků pro dané pozice následně umožňuje porovnávat aktuální úroveň kompetencí zaměstnanců s požadovanou úrovní. Efektivní kompetenční model podporuje a přispívá k naplňování cílů organizace a strategie. Teoretická část práce shrnuje dosavadní přístupy a poznatky k této problematice. V praktické části testujeme a ověřujeme kompetenční model. Pomocí konkrétního příkladu revize stávajícího modelu, resp. tvorby nového kompetenčního modelu, zjišťujeme, zda je model ve společnosti využíván, reflektuje její strategické potřeby a je propojen s ostatními procesy lidských zdrojů. Za tímto účelem je model podroben důkladné analýze s identifikováním nedostatků a příležitostí ke zlepšení a vyúsťuje v realizaci řešení situace. V práci je zdůrazněna myšlenka, že kompetenční modely nejsou univerzální a efektivita jejich používání spočívá v identifikovatelnosti, definovatelnosti, srozumitelnosti a komunikovatelnost kompetencí.
Methodology of competencies developed from researches focused on determining the properties and characteristics which are involved in the distinction between average and superior performance. A contribution of competency model is that it helps employees to identify the success criteria required to be successful in their current or future job. Determination of requirements for certain positions allows subsequently to compare a current level of skills of employees with the required ones. An effective competency model supports and contributes to the objectives strategy goals of the organization. The theoretical part of the work summarizes the current approaches and findings on this issue. In the practical part, we test and verify competency model. Using a revision of one competency model and creating a new model subsequently we check whether the model used in the company reflects really the strategic needs and whether is linked to others HR processes. For this purpose, the model is subjected to complete analysis that determines gaps and opportunities for improvement. Results are implemented in the solution of the new situation. The work emphasizes the idea that competency model is not universal and the effectiveness of their applications lies in their abilities to be identified, defined, understood and...