Navigating Funding Disruptions: A Qualitative Case Study of the International Rescue Committee's Programmatic Adaptation for Venezuelan Migrants in Colombia Amid Global USAID Funding Suspensions

Abstract

Na začátku roku 2025 pozastavila Agentura Spojených států pro mezinárodní rozvoj (USAID) a Ministerstvo zahraničí USA více než 10 000 grantů po celém světě v rámci přezkumu politik nové administrativy USA (IRC, 2025a). Tato studie zkoumá, jak se Mezinárodní záchranný výbor (IRC) přizpůsobil svým humanitárním programům pro venezuelské migranty v Kolumbii po tomto pozastavení. Tato kvalitativní případová studie využívá Teorii závislosti na zdrojích (RDT) jako hlavní analytický rámec a Teorii organizační odolnosti (ORT) jako doplňkový rámec k prozkoumání toho, jak vnější omezení dárců a vnitřní adaptační kapacity formují strategii nevládních organizací během finančních krizí. Analýza 53 dokumentů, včetně e-mailové korespondence, článků v médiích, zpráv, infografik, dat z LinkedIn a zdrojů pro nábor pracovníků, odhalila, že IRC v Kolumbii upřednostňuje záchranné služby, provádí vnitřní restrukturalizaci a posiluje partnerství s místními nevládními organizacemi, aby zajistila provozní odolnost. Snahy o snížení závislosti na USAID zahrnují spolupráci se soukromým sektorem a EU, což odráží strategii vyhýbání se podle RDT. Cílem studie je přispět jak k teoretickým, tak k praktickým aspektům prostřednictvím propojení ORT a RDT v analýze, a tím rozšířit chápání toho, jak se nevládní organizace přizpůsobují...