Genderová Diverzita a Management Tanečního Sportu

Abstract

This thesis focuses on the issue of gender inequality and gender hierarchy in the leadership of the Czech DanceSport Federation (CSDS). It draws on theoretical concepts such as social role theory (Eagly et al, 2004; Eagly & Wood, 2012), reflexive modernization (Adkins, 2004), reflexive voluntarism (Hustinx & Lammertyn, 2003), and hegemonic and orthodox masculinity (Connell, 1995; Anderson, 2008). Through semi-structured interviews with men and women active in the CSTS, this study explores how gender hierarchy is constructed in the CSTS leadership, what women's attitudes are towards filling leadership positions, and how men approach the inclusion of women in the leadership of the union. The results show that although there have been some efforts to make women more inclusive, based on individual decisions or pressure from national and supranational organisations, leadership remains strongly masculine. Significant barriers are not only structural barriers such as male informal networks and persistent gender stereotypes, but also women's individual decisions not to engage in leadership. Time and family considerations are frequent reasons, as are individual preferences for other forms of participation within the union. This paper shows that gender imbalance in dance sport leadership is a relevant issue,...

Tato diplomová práce se zaměřuje na problematiku genderové nerovnosti a genderové hierarchie ve vedení Českého svazu tanečního sportu (ČSTS). Opírá se o teoretické koncepty, jako je teorie sociálních rolí (Eagly et al., 2004; Eagly & Wood, 2012), reflexivní modernizace (Adkins, 2004), reflexivní dobrovolnictví (Hustinx & Lammertyn, 2003) a hegemonní či ortodoxní maskulinita (Connell, 1995; Anderson, 2008). Prostřednictvím polostrukturovaných rozhovorů s muži a ženami působícími v ČSTS studie zkoumá, jak je ve vedení ČSTS konstruována genderová hierarchie, jaký je postoj žen k obsazování vedoucích pozic a jak muži přistupují k začleňování žen do vedení svazu. Výsledky ukazují, že ačkoliv existují určité snahy o větší inkluzi žen, a to na základě individuálních rozhodnutí či tlaků národních a nadnárodních organizací, vedení zůstává stále výrazně maskulinní. Významnými překážkami jsou nejen strukturální bariéry, jako jsou mužské neformální sítě a přetrvávající genderové stereotypy, ale také individuální rozhodnutí žen neangažovat se ve vedení. Častými příčinami jsou časové a rodinné důvody a taktéž individuální preference jiných forem participace v rámci svazu. Práce poukazuje na to, že genderová nevyváženost ve vedení tanečního sportu je relevantním tématem, a je výsledkem komplexního propojení...