Motivační program podniku

Abstract

Proces motivace je mnohem složitější, než se mnozí manažeři domnívají. Nelze používat jednotný přístup k motivování všech zaměstnanců. Lidé mají různé potřeby, hodnoty, preference, stanovují si různé cíle a podnikají různé kroky ke splnění těchto cílů. Teorie pracovní motivace se snaží tyto rozdílnosti klasifikovat a popsat. Aby podnik zvolil takové stimulační prostředky, které budou účinně ovlivňovat pracovní jednání zaměstnanců, jejich spokojenost a výkonnost, musí vycházet z důkladného poznání svých zaměstnanců. Motivační program podniku představuje soubor pravidel a opatření, která mají za cíl dosažení určité požadované úrovně motivace pracovníků a s tím související spokojenosti, optimální výkonnosti a identifikace pracovníků s podnikem. Na příkladu konkrétního motivačního programu podniku (České aerolinie, a.s.) jsem ukázala, jak je možné takový program nastavit a že pro fungování společnosti je otázka motivace nezbytná.

Proces s of the motivation is more difficult than most managers think. It is not possible to use the same attitude in motivation of different employees. People seem to have different needs, values, preferences and they set their own targets. Theories of motivation want to analyze and describe these differences. The company should understand its people, to be able to choose proper stimulative instruments, which will influence working behavior of empIoyees, their satisfaction and performance. The motivation pIan in the company presents system of rules and measures of which main goal is to achieve a good motivation of employees, to improve their satisfaction and optimal performance. This work wants to show how the particular company can setup good motivation pIan for its effective functioning and how to design organizations that maximize productivity.