Proces adaptace pracovníků

Abstract

Pro každého nového zaměstnance jsou v organizaci rozhodující první dny. Na základě dojmu, který v něm organizace vyvolá, zváží, zda zvolil dobře a bude v ní chtít zůstat. Pokud má organizace vytvořený systém adaptace nových zaměstnanců, tento vstup do nového zaměstnání mu usnadní a snižuje tak riziko nežádoucí fluktuace. Důležitými činiteli v tomto procesu nejsou ani tak pracovníci personálního oddělení společnosti, jako spíše osoba přímého nadřízeného a nejbližších spolupracovníků nového zaměstnance. Zaměstnanec musí jasně pochopit, co od něho organizace očekává, jaké vyznává hodnoty, jakým způsobem se v ní má chovat a za co nese odpovědnost. Proces adaptace nelze pouze nastavit. Po celou dobu musí být prováděno průběžné hodnocení a motivování zaměstnance a vyhodnocování efektivity a úspěšnosti adaptačního procesu. Zaměstnanec by se neměl ponechat osudu. Průběh adaptace je dobré s ním průběžně konzultovat, nastínit případné nedostatky a jeho další možný rozvoj. S praktické části své bakalářské práce jsem se zaměřila na společnost Ahold Czech Republic, a.s. V roce 2006 se společnost začala více věnovat adaptačnímu procesu zaměstnanců. Vytvořila pilotní projekt vstupního školení pro všechny nové zaměstnance (New Hires Training). Přesto je stále větší pozornost věnována adaptaci zaměstnanců na manažerských...

The first days are very important for each new person in the company. He or she decides if he/she wants to stay in this company after these few days. If the company has the system of adaptation for new employees it can help to reduce the risk of fluctuation. The most important people in this process are not the people from human resources as we can suppose but the future boss and new collegues. The new employee has to really understand what are the values of the company and what is he/she responsible for. The process of adaptation can not be only set up. The employee has to be evaluate and motivate during this process to see how effective it is. We can not leave new employee without help. We have to discuss the process of adaptation and next steps with the employee. I concentrate on the company Ahold Czech Republic, a.s. in my practical part of the essay. Ahold started to focus on adaptation process of employees in 2006. The company started with the pilot training for all new employees called ,,New Hires Training." Nevertheless the company focus more on the adaptation process for manageres. New special training was prepared for new manageres and they can learn about all process in the store and projects which have been running in the company so they can fulfill their position well in the future. The results...