Show simple item record

Strategické řízení portfolia projektů v poradenské společnosti
dc.contributor.advisorBalcar, Petr
dc.creatorRatajová, Kristina
dc.date.accessioned2019-07-01T10:14:07Z
dc.date.available2019-07-01T10:14:07Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11956/106963
dc.description.abstractHlavním cílem této práce je přispět k porozumění projektového řízení a řízení projektového portfolia se zaměřením na procesy, jednotlivé úkoly napříč každým procesem, metody a nástroje. Také slouží jako analýza poradenské firmy na projektové bázi. Projektové řízení lze považovat za nepotřebný náklad pro firmu. Náklady vzniklé z nedodaných projektů nebo projektů dodaných ve špatné kvalitě by však výrazně převýšily náklady za projektové řízení. Firma byla analyzovaná formou případové studie s kombinací polostrukturovaných rozhovorů, analýzy a vizualizace relevantních dat a srovnáním s osvědčenými postupy. Dva specifické projekty byly zkoumány podrobně a byla vyhodnocena výkonnost portfolia projektů jednoho týmu. Detailní analýza poskytla ukázku metod projektového řízení a jejich důležitosti. Ukazuje správné postupy ve firmě i nedokonalosti a prostory pro zlepšení. Navíc ukazuje praktiky řízení mnoha projektů najednou pro dosažení rovnovážného portfolia a maximalizace jeho profitability. 1cs_CZ
dc.description.abstractThe main goal of this thesis is to contribute to the understanding of project management and project portfolio management with focus on the processes, individual tasks within each process, methods and tools. It also serves as an analysis of project-based consulting firm. Project management might seem as an unnecessary cost to the firm. However, the costs resulting from undelivered projects or projects delivered in poor quality would significantly exceed those costs paid for project management. The firm is analysed in a form of a case study with a combination of semi-structured interviews, analysis and visualization of relevant data and comparison to the best prac- tices. Two specific projects are analysed in depth and project portfolio performance of one team is evaluated. The detailed analysis provides demonstration of project management methodologies and proves its importance. It shows the correct procedures in the firm as well as inefficien- cies and rooms for improvement. Furthermore, it shows practices of managing multiple projects at once in order to reach balanced portfolio and maximize its profitability. 1en_US
dc.languageEnglishcs_CZ
dc.language.isoen_US
dc.publisherUniverzita Karlova, Fakulta sociálních vědcs_CZ
dc.subjectstrategic managementen_US
dc.subjectperformance managementen_US
dc.subjectproject managementen_US
dc.subjectstrategické řízenícs_CZ
dc.subjectřízení výkonnostics_CZ
dc.subjectprojektové řízenícs_CZ
dc.titleStrategic Management of a Project Portfolio in a Consulting Firmen_US
dc.typebakalářská prácecs_CZ
dcterms.created2019
dcterms.dateAccepted2019-06-10
dc.description.departmentInstitut ekonomických studiícs_CZ
dc.description.departmentInstitute of Economic Studiesen_US
dc.description.facultyFaculty of Social Sciencesen_US
dc.description.facultyFakulta sociálních vědcs_CZ
dc.identifier.repId202761
dc.title.translatedStrategické řízení portfolia projektů v poradenské společnostics_CZ
dc.contributor.refereePolák, Petr
thesis.degree.nameBc.
thesis.degree.levelbakalářskécs_CZ
thesis.degree.disciplineEkonomie a financecs_CZ
thesis.degree.disciplineEconomics and Financeen_US
thesis.degree.programEkonomické teoriecs_CZ
thesis.degree.programEconomicsen_US
uk.thesis.typebakalářská prácecs_CZ
uk.taxonomy.organization-csFakulta sociálních věd::Institut ekonomických studiícs_CZ
uk.taxonomy.organization-enFaculty of Social Sciences::Institute of Economic Studiesen_US
uk.faculty-name.csFakulta sociálních vědcs_CZ
uk.faculty-name.enFaculty of Social Sciencesen_US
uk.faculty-abbr.csFSVcs_CZ
uk.degree-discipline.csEkonomie a financecs_CZ
uk.degree-discipline.enEconomics and Financeen_US
uk.degree-program.csEkonomické teoriecs_CZ
uk.degree-program.enEconomicsen_US
thesis.grade.csVýborněcs_CZ
thesis.grade.enExcellenten_US
uk.abstract.csHlavním cílem této práce je přispět k porozumění projektového řízení a řízení projektového portfolia se zaměřením na procesy, jednotlivé úkoly napříč každým procesem, metody a nástroje. Také slouží jako analýza poradenské firmy na projektové bázi. Projektové řízení lze považovat za nepotřebný náklad pro firmu. Náklady vzniklé z nedodaných projektů nebo projektů dodaných ve špatné kvalitě by však výrazně převýšily náklady za projektové řízení. Firma byla analyzovaná formou případové studie s kombinací polostrukturovaných rozhovorů, analýzy a vizualizace relevantních dat a srovnáním s osvědčenými postupy. Dva specifické projekty byly zkoumány podrobně a byla vyhodnocena výkonnost portfolia projektů jednoho týmu. Detailní analýza poskytla ukázku metod projektového řízení a jejich důležitosti. Ukazuje správné postupy ve firmě i nedokonalosti a prostory pro zlepšení. Navíc ukazuje praktiky řízení mnoha projektů najednou pro dosažení rovnovážného portfolia a maximalizace jeho profitability. 1cs_CZ
uk.abstract.enThe main goal of this thesis is to contribute to the understanding of project management and project portfolio management with focus on the processes, individual tasks within each process, methods and tools. It also serves as an analysis of project-based consulting firm. Project management might seem as an unnecessary cost to the firm. However, the costs resulting from undelivered projects or projects delivered in poor quality would significantly exceed those costs paid for project management. The firm is analysed in a form of a case study with a combination of semi-structured interviews, analysis and visualization of relevant data and comparison to the best prac- tices. Two specific projects are analysed in depth and project portfolio performance of one team is evaluated. The detailed analysis provides demonstration of project management methodologies and proves its importance. It shows the correct procedures in the firm as well as inefficien- cies and rooms for improvement. Furthermore, it shows practices of managing multiple projects at once in order to reach balanced portfolio and maximize its profitability. 1en_US
uk.file-availabilityV
uk.publication.placePrahacs_CZ
uk.grantorUniverzita Karlova, Fakulta sociálních věd, Institut ekonomických studiícs_CZ
thesis.grade.codeB


Files in this item

Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record


© 2017 Univerzita Karlova, Ústřední knihovna, Ovocný trh 560/5, 116 36 Praha 1; email: admin-repozitar [at] cuni.cz

Za dodržení všech ustanovení autorského zákona jsou zodpovědné jednotlivé složky Univerzity Karlovy. / Each constituent part of Charles University is responsible for adherence to all provisions of the copyright law.

Upozornění / Notice: Získané informace nemohou být použity k výdělečným účelům nebo vydávány za studijní, vědeckou nebo jinou tvůrčí činnost jiné osoby než autora. / Any retrieved information shall not be used for any commercial purposes or claimed as results of studying, scientific or any other creative activities of any person other than the author.

DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
Theme by 
@mire NV