Hodnocení ředitelů středisek volného času zřizovatelem
Founder's evaluation of headmasters of leisure time centers
diploma thesis (DEFENDED)

View/ Open
Permanent link
http://hdl.handle.net/20.500.11956/39779Identifiers
Study Information System: 114624
Collections
- Kvalifikační práce [19349]
Author
Advisor
Referee
Trojanová, Irena
Faculty / Institute
Faculty of Education
Discipline
Management of Education
Department
Information is unavailable
Date of defense
1. 6. 2012
Publisher
Univerzita Karlova, Pedagogická fakultaLanguage
Czech
Grade
Very good
Keywords (Czech)
hodnocení, odměňování, ředitel, zřizovatel, středisko volného času, kritéria hodnoceníKeywords (English)
evaluation, compensation, headmaster, founder, leisure center, evaluation criteriaCílem diplomové práce je popsat stav hodnocení ředitelů středisek volného času (dále jen SVČ) z pohledu zřizovatele pro potřeby stanovení výše odměn. Práce v úvodu zařazuje SVČ do systému českého školství. Věnuje se aktuálnímu stavu středisek v ČR, včetně pohledu na financování, pedagogické pracovníky a právní normy, které ovlivňují činnost ředitele střediska volného času a jednotlivých zřizovatelů. Dále se zaměřuje na téma hodnocení ředitelů z různých pohledů. Práce popisuje metody hodnocení, které mohou být využity při hodnocení, včetně hodnocení pro stanovení výši odměny. Věnuje se jednotlivým kritériím, která zřizovatelé v některých případech zveřejňují na svých webových stránkách. Jsou zde uvedena nejčastější kritéria hodnocení a popsány procesní postupy hodnocení, jak ze strany ředitelů SVČ, tak ze strany zřizovatelů SVČ. V závěru jsou uvedena doporučení pro zřizovatele, která mohou být využita při hodnocení pro stanovení výše odměny ředitelů SVČ.
The aim of this dissertation is to describe current state of evaluation of leisure time centres' directors, approaching the topic from the point of view of a superior institution that adjusts reward amounts. Firstly, the paper classifies leisure time centres in the Czech education system. Then, it goes on to describe current state of these centres in the Czech Republic, including funding, youth workers and laws that influence activities of particular directors and superior institutions. After that, the work focuses on the topic of directors' evaluation from various aspects. It describes evaluation methods that can be used in the process, including the procedure of adjusting reward amounts. Then, the work analyses particular kriteria that are published in certain cases by superior institutions at their web pages. It describes the most common evaluation criteria and procedures, seen both from the position of leisure time centres' directors and from their superior institutions. At the end, there are recommendations for superior institutions that can be used in the process of adjusting reward amounts for leisure time centres' directors.