Organizační struktura v základní umělecké škole
Organization structure of a basic school of arts
bakalářská práce (OBHÁJENO)
Zobrazit/ otevřít
Trvalý odkaz
http://hdl.handle.net/20.500.11956/41543Identifikátory
SIS: 125203
Katalog UK: 990015033810106986
Kolekce
- Kvalifikační práce [20518]
Autor
Vedoucí práce
Oponent práce
Voda, Jan
Fakulta / součást
Pedagogická fakulta
Obor
Školský management
Katedra / ústav / klinika
Centrum školského managementu
Datum obhajoby
14. 9. 2012
Nakladatel
Univerzita Karlova, Pedagogická fakultaJazyk
Čeština
Známka
Velmi dobře
Klíčová slova (česky)
organizační struktura, základní umělecká škola, pedagogický proces, motivace, delegování, střední managementKlíčová slova (anglicky)
organization structure, chart, basic school of arts, teaching process, motivation, delegation, middle managementNÁZEV: ORGANIZAČNÍ STRUKTURA V ZÁKLADNÍ UMĚLECKÉ ŠKOLE AUTOR: Iveta Sinkulová ABSTRAKT: Bakalářská práce Organizační struktura základní umělecké školy si klade za cíl zjistit, jaké organizační struktury se v ZUŠ uplatňují, do jaké míry jsou v OS zabudovány funkce zástupce ředitele školy a vedoucích oddělení a jaké úkoly jsou na ně delegovány v oblasti řízení pedagogického procesu. V návaznosti na popisný výzkum analyzuje funkce zástupce ředitele školy a vedoucích oddělení, navrhuje oblasti vhodné k delegaci a tomu odpovídající pracovní náplně. Na základě průzkumu organizačních schémat jednotlivých uměleckých škol dává návod k zamyšlení, jak s organizační strukturou pracovat a jak při eventuální změně struktury postupovat. Výsledky výzkumu a závěry práce slouží jako podkladový materiál ředitelům ZUŠ, kteří se zamýšlejí nad řízením pedagogického procesu a optimalizací organizace práce.
TITLE: Organization Structure of a Basic School of Arts AUTHOR: Iveta Sinkulová ABSTRACT: My bachelor thesis "Organization Structure of a Basic School of Arts" sets a goal to research which organization structures are applied at basic schools of arts, how the jobs of headmaster and heads of departments are incorporated into the Org Chart and which tasks are delegated to them in terms of the management of teaching process. The first thing performed was descriptive research. Then the work of deputy headmaster and heads of departments is analysed and areas for delegation of tasks and corresponding jobs are suggested. Based on research of Org Charts of some other schools of arts, this work could be a clue how to set up and work on the structure or how to deal with its possible changes. My research and conclusions will well serve to the headmasters of basic schools of art, who care about how to control the teaching process and better organize the jobs. The output should provide a holistic view on the subjects. Org Charts should be a live document and not just a formal thing.
