Řízení pracovního výkonu

Abstract

Diplomová práce je zaměřena na plánování osobního rozvoje zaměstnanců v kontextu procesu řízení pracovního výkonu v organizaci. Pozornost je věnována roli a funkci plánování osobního rozvoje při dosahování stanovených cílů v procesu řízení pracovního výkonu. V teoretické části jsou definovány pojmy řízení pracovního výkonu, vzdělávání a rozvoje a plánování osobního rozvoje a jsou popsány teorie těchto konceptů. V analytické části je na základě studia interních dokumentů a rozhovorů s manažery popsáno, jakým způsobem je řízen pracovní výkon zaměstnanců v Českomoravské záruční a rozvojové bance, a.s. Výsledkem těchto poznatků byla identifikace slabých stránek, které se při uplatňování koncepce řízení pracovního výkonu v organizaci vyskytují. Následně jsou navržena doporučení s cílem zefektivnit zmíněné procesy v organizaci. KLÍČOVÁ SLOVA řízení pracovního výkonu, hodnocení zaměstnanců, vzdělávání zaměstnanců, plánování osobního rozvoje, personální management

The diploma thesis is focused on the planning of personal development of employees in the context of the process of performance management in the organization. Attention is paid to the role and function of personal development planning in achieving the set goals in the process of performance management. The theoretical part defines concepts of performance management, education and development and personal development planning and describes theories of these concepts. The analytical part, based on a study of internal documents and interviews with managers, describes how the work performance of employees in Czech-Moravian Guarantee and Development Bank is managed. The result of this research was identification of weaknesses in the application of the concept of work performance management in the organization. Finally, recommendations are proposed in order to streamline the mentioned processes in the organization. KEYWORDS performance management, evaluation of employees, training of employees, individual development planning, human resources management