Zavádění participativních procesů do organizace na příkladu tvorby poslání a vize ogrnizace. Akční výzkum.
Implementation of participation processes into organization on example of creation of organization's mission and vizion. Action research.
diploma thesis (DEFENDED)
![Document thumbnail](/bitstream/handle/20.500.11956/84593/thumbnail.png?sequence=6&isAllowed=y)
View/ Open
Permanent link
http://hdl.handle.net/20.500.11956/84593Identifiers
Study Information System: 61411
Collections
- Kvalifikační práce [6508]
Author
Advisor
Referee
Hradcová, Dana
Faculty / Institute
Faculty of Humanities
Discipline
Management and Supervision in Social and Health Care Organizations
Department
Department of Management and Supervision in Social and Health Care Organisations
Date of defense
17. 9. 2008
Publisher
Univerzita Karlova, Fakulta humanitních studiíLanguage
Czech
Grade
Excellent
V první části diplomové práce jsou vymezeny použité pojmy z oblasti managementu a výzkumu. Dále práce popisuje proces tvorby poslání a vize Oblastní charity Jihlava za důsledného užití participace pracovníků organizace. Tento proces je veden formou akčního výzkumu a je zasazen do rámce strategického plánování v organizaci. Akční výzkum se zaměřuje na sledování vlivu participace pracovníků na další změny v organizaci. V závěru práce jsou reflektovány realizované nebo započaté změny v oblasti řízení, struktury a kultury organizace ale také změny v subjektivním prožívání vztahu pracovníků k organizaci.
First part of this dissertation defines used key words from the area of management and research. Further this work describes the creation process of mission and vision of District charity Jihlava with rigorous participation of this organization's co-workers. The process is carried out by action research and is set into the frame of strategic planning of the organization. Action research is focused on the influence monitoring of participation of the co-workers on the changes in the organization. The conclusion reflects realized or commenced changes in the operation area, organizational structure and culture as well as changes in the subjective experience of the co-worker relations towards the organization.