Generační rozdíly v postojích k práci a řízení diverzity

Abstract

Tato práce pojednává o generačních rozdílech v postojích k práci a řízení diverzity. Cílem práce bylo nejprve popsat mezigenerační rozdíly v postojích k práci, které jsou typické pro mladou a starší generaci, poté čtenáře seznámit s tématem řízení diverzity. Demografické změny směřují k prodlužující se délce života, což s sebou přináší i stárnutí populace. Stárnoucí populace má dopad nejen na ekonomickou, ale i sociální sféru. Současná pracoviště se většinou vyznačují vyšší věkovou heterogenitou - tedy kooperací různých generací. Řízení diverzity by mělo pomoci postojově různým pracovníkům k naplnění jejich některých požadavků tak, aby generačně odlišní jedinci pociťovali přátelský přístup firmy a uspokojení z práce , což by je mohlo motivovat k lepším pracovním výkonům. Společnosti, které se budou snažit brát ohled na diverzitu svých pracovních sil, by měly z tohoto společensko-odpovědného přístupu těžit výhody jak v podobě vyšší konkurenceschopnosti na trhu, tak v podobě společenského uznání. Pomocí sekundární analýzy dat výzkumu Aktér 2008 byly zjištěny některé oblasti, ve kterých se projevily mezigenerační rozdíly v postojích k práci. Nejvýrazněji se tyto rozdíly projevily v oblastech: finančního ohodnocení, kariérního růstu, jistoty zaměstní, nejednotvárnosti práce a požadavku na rovnováhu...

This thesis focuses on generation difference between work attitude and diversity management. The aim of this work is to describe generation differences between work attitudes and subsequently implement diversity management as a tool to improve labour productivity in working groups of diverse ages. Demographic changes lead to extension of the average life expectancy and the resulting ageing population. An ageing population has an impact on economics, as well as the social sphere. People will go into retirement later than they used to and multiple generations will encounter each other at one workplace. Diversity management should meet some of generation individual requirements to encourage their work satisfaction that could lead to higher work efficiency. Companies focused on the diversity of their work force will profit from higher competitiveness and achieve the label of socially responsible company. Data from the "Aktér 2008" research were analysed using secondary analysis. This analysis found 5 areas in which generation differences appeared. These differences were: wage value, career growth, security of work, variety of work and personal and work life balance. The field of work attitude has not been researched extensively for the time being. Research has confirmed that there are more...