Řízení lidských zdrojů
Human resource management
bakalářská práce (OBHÁJENO)
Zobrazit/ otevřít
Trvalý odkaz
http://hdl.handle.net/20.500.11956/40092Identifikátory
SIS: 109436
Kolekce
- Kvalifikační práce [22844]
Autor
Vedoucí práce
Oponent práce
Trunda, Jiří
Fakulta / součást
Filozofická fakulta
Obor
Sociologicko-ekonomická studia
Katedra / ústav / klinika
Katedra sociologie
Datum obhajoby
19. 6. 2012
Nakladatel
Univerzita Karlova, Filozofická fakultaJazyk
Čeština
Známka
Velmi dobře
Klíčová slova (česky)
Řízení lidských zdrojů, kultura organizace, odměňování, komunikace, motivaceKlíčová slova (anglicky)
Human resource management, organizational culture, compensation, communication, motivationŘízení lidských zdrojů je promyšlený přístup k řízení lidí, kteří jsou v konkrétní organizaci zaměstnáni a pod vedením managementu přispívají svým pracovním výkonem k dosažení cílů organizace. Řízení lidí je spojeno s personální strategií a politikou, které mají důležitou úlohu v práci s lidskými zdroji. Na tuto problematiku je zaměřena bakalářská práce. V kontextu s řízením lidských zdrojů se také zabývá kulturou organizace, jejím vlivem na výkonnost. Na to navazuje analýza řízení systému odměňování a vliv motivace na výkonnost zaměstnanců. Analytická část práce je zaměřena na průzkum efektivity řízení lidských zdrojů v konkrétním podniku. Cílem bylo zkoumání celkové míry spokojenosti zaměstnanců. Zjistili jsme, že v malém podniku dochází během dvou let k podstatným změnám. Zároveň se ukázalo, že se ve firmě zcela změnilo sociální klima i věková struktura zaměstnanců.
Human resource management is a deliberate approach to managing people who are employed in a particular organization and under the management leadership contribute to achieving organizational goals with their performance. Managing people is associated with personal strategy and policy,which have an important role in working with human resources. This issue is concerned in thesis. In the context of human resource management also deals with the culture of the organization and its influence on performance. Thi is followed by the analysis of management remuneration and the impact of motivation onemployee performance. The analytical part is aimed at exploring the effectiveness of human resources management in a particular company. The goal was to study the overall rate of employee satisfaction. We found out, that in a small business there is a noticeable change within two years. It also turned up, that the company completely changed the social climate and the age structure of employees.