Úloha managementu při stimulaci a řízení lidských zdrojů v nemocnici
The role of management in stimulation, development and controlling human resources in hospital
bakalářská práce (OBHÁJENO)

Zobrazit/ otevřít
Trvalý odkaz
http://hdl.handle.net/20.500.11956/37988Identifikátory
SIS: 104453
Katalog UK: 990012933810106986
Kolekce
- Kvalifikační práce [23978]
Autor
Vedoucí práce
Oponent práce
Trunda, Jiří
Fakulta / součást
Filozofická fakulta
Obor
Sociologie
Katedra / ústav / klinika
Katedra sociologie
Datum obhajoby
14. 2. 2011
Nakladatel
Univerzita Karlova, Filozofická fakultaJazyk
Čeština
Známka
Dobře
Tato bakalářská práce - Úloha managementu při stimulaci a řízení lidských zdrojů v nemocnici - se zabývá v prvé řadě obecnou úlohou a funkcí managementu v nemocnici a v druhé řadě empirickým zkoumáním (tedy dotazníkovým šetřením managementu, respektive vrcholného managementu nemocnice Královské Vinohrady). V první teoretické části se zaměříme na vysvětlení specifik managementu lidských zdrojů v nemocnici, dále pak na nemocnici jako odlišný typ organizace. Nalezneme zde základní organizační schéma nemocnice, její jednotlivé struktury a specifika řízení. V druhé části práce je zpracováno dotazníkové šetření se zaměřené na činnost managementu Vinohradské nemocnice, spokojenost zaměstnanců s managementem nemocnice. Výsledkem prvé a druhé části by mělo být srovnání teoretických koncepcí uplatňovaných ve Vinohradské nemocnici a reálný pohled zaměstnanců na danou problematiku.
This thesis entitled -The role of management in human resources management and stimulation human resources in the hospital- is considering primarily in general management role and functions of the hospital and secondly by examining the empirical (questionnaire survey, of senior management in hospital Vinohrady). In the first part I will focus on explaining the specifics of human resource management in hospital and the hospital as a different type of organization. Here we find the basic organizational scheme of the hospital, it is structure and management. The second part deals with the survey will focus on the management of the Vinohrady hospital, staff satisfaction with the hospital management. The result of the first and second part would be to compare with the theoretical concepts applied in the Vinohrady hospital staff and a realistic view on the issue by the staff.