Adaptační proces v organizaci na příkladu vybraných organizací

Abstract

Diplomová práce se zabývá adaptačním procesem nových pracovníků ve fakultní nemocnici a ve dvou vybraných organizacích. Cílem diplomové práce je zhodnotit adaptační proces v rámci fakultní nemocnice a několika dalších organizací a na základě empirického šetření navrhnout změny adaptačního procesu. Teoretická část se zabývá řízením lidských zdrojů, legislativním vymezením souvisejícím se vznikem pracovního poměru, s konkrétním vymezením pojmu adaptace včetně průběhu a délky adaptace a adaptačním procesem, adaptačním plánem, pracovní, sociální a kulturní adaptací a vzděláváním pracovníků. Druhá kapitola se zaměřuje na firemní identitu, kulturu organizace včetně vize, poslání a etického kodexu, se kterými se nový pracovník během adaptačního procesu musí seznámit a ztotožnit. V praktické části je specifikace fakultní nemocnice a vybraných organizací, analyzován a zhodnocen průběh adaptačního procesu na základě výsledků dotazníkového šetření a provedených polostrukturovaných interview, které reflektují skutečný stav a nedostatky adaptačního procesu nových zaměstnanců v rámci organizace. Praktická část hledá odpovědi na tři výzkumné otázky, jak probíhá adaptační proces nových pracovníků v organizaci, jak hodnotí pracovníci průběh adaptačního procesu v organizaci a jaká doporučení a návrhy na zlepšení a...

The diploma thesis deals with the adaptation process of new staff in the university hospital and in other two selected organizations. The aim of the diploma thesis is to evaluate the adaptation process within the university hospital and several other organizations based on an empirical research with the aim to propose changes to the process. The theoretical part deals with human resources management, legislative definitions related to the establishment of employment and a specific definition of the concept of adaptation, course and duration of adaptation, adaptation process, adaptation plan, work, social and cultural adaptation and employee education. The second chapter focuses on the corporate identity, the culture of the organization, including the vision, mission and code of ethics, with which the new employee must become acquainted and identify during the adaptation process. In the practical part, the specification of the university hospital and selected organizations is analyzed and evaluated the course of the adaptation process based on the results of a questionnaire survey and semi-structured interviews, which reflect the actual state and shortcomings of the adaptation process of new employees within the organization. The practical part seeks answers to three research questions: how does the...