Hodnocení pracovníků

Abstract

Během posledních několika let došlo k rozmachu podnikání a tím i ke vzniku konkurence, která v dnešní době, vlivem neustálých změn v tržním hospodářství, může rozhodovat i o přežití podniku. Cílem každého podniku je uspět na trhu a dosáhnout zisku. K dosažení těchto cílů je třeba zaktivizovat všechny zdroje podniku, a to i včetně lidského. Lidé mají stále více rozhodující úlohu ve všech činnostech kolem nás, neboť uvádějí do pohybu materiální a finanční zdroje a určují jejich využití. Efektivní využití těchto zdrojů je závislé na schopnostech a vlastnostech lidí. Schopnost učit se rychleji než konkurence možná představuje jedinou udržitelnou konkurenční výhodu. Tuto skutečnost si management uvědomuje a začíná soustřeďovat svou podnikovou strategii na budování a rozvoji systému práce s lidskými zdroji. Intenzivní zájem o člověka v pracovním procesu je spojen až s technickým rozvojem v 19. století. Nejdříve byla pozornost řídicích pracovníků zaměřena na problémy týkající se pracovního výkonu nebo pracovních podmínek dělníků. S větší pozorností orientovanou na člověka vznikla nová potřeba - vznik specializovaného útvaru, který by zajišťoval činnosti spojené s lidskými zdroji. Činnosti personálního útvaru 1 se začaly zaměřovat na vše, co se týká člověka v pracovním procesu. Jde zejména o získávání, formování a zdokonalování výsledků jeho práce. Úkolem řízení lidských zdrojů je sloužit tomu, aby byl podnik výkonný a aby se jeho výkonnost neustále zlepšovala.