Komparace kompetenčních modelů ředitelů základních škol na Praze 10

Abstract

Diplomová práce se zabývá srovnáváním kompetenčních modelů ředitelů základních škol na Praze 10. Teoretická část se zabývá základními pojmy, jako jsou kompetence, klíčové kompetence a porovnává definice z různých odborných pramenů. Popsána je, jak jejich struktura, tak i životní cyklus. Dále se práce věnuje kompetenčním modelům, jak v obecné rovině, tak především modelům řídících pracovníků škol. Je vyzdvižena úloha kompetenčního modelu, a také důvody a výhody jeho zavedení. V praktické části se práce věnuje kvalitativnímu šetření, kde autorka komparuje kompetenční modely, které vytvořila pomocí stínování a dalších doplňkových metod. Kompetence byly vyhodnocovány na základě kritérií kompetenčního modelu, vytvořeného I. Lhotkovou (2012). Výstupem šetření je případová studie, ve které jsou v rámci výsledků výzkumu popsány rozdíly v kompetencích ředitelů právě na Praze 10, kde mají ředitelé pro vedení škol stejné podmínky a stejnou míru podpory od zřizovatele. Zásadní rozdíly v kompetencích ředitelů nebyly zjištěny, naopak se při výzkumu dostaly na povrch podobné problémy, jež řešily všechny respondentky.

The thesis deals with the comparison of the competency models of headmaster of elementary schools in Prague 10. The theoretical part explains the basic terms as "competency", "key competency" and compares the definitions of different scientific sources. It describes their structure as well as the life cycle. Further on the thesis deals with the competency models in general and primarily with the models of the managers of the schools. The role of the competency model is highlighted as well as its reasons and its implementation. In the practical part the thesis deals with the qualitative investigation where the author compares the competency models that were created by shadowing and some other additional methods. The competencies were evaluated on base of the criteria of the competency model created by I. Lhotkova (2012). The output of the investigation is a case study in which the differences of the headmaster competencies in Prague 10, with similar conditions of leading the schools and with similar support from founders, are described. Big discrepancy in the competencies were not proved, on the other hand similar issues were detected.