Show simple item record

Attitude of managers to changes in organization and the causes of concerns and of refusing the changes
dc.contributor.advisorRymeš, Milan
dc.creatorŠmitáková, Hana
dc.date.accessioned2017-05-31T23:40:16Z
dc.date.available2017-05-31T23:40:16Z
dc.date.issued2016
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11956/74891
dc.description.abstractBakalářská práce se věnuje tématu možných reakcí a postojů manažerů k organizačním změnám, se zaměřením zejména na aspekt příčin obav a odmítání změn. Cílovou úrovní managementu, zvolenou pro tuto práci, je úroveň středního managementu. Teoretická část poskytuje úvod do tematiky organizační změny a dále se zaměřuje zejména na organizační změnu v souvislosti s procesem jejího zavádění a v souvislosti s jejím působením na lidský faktor. Popisuje působení organizační změny na její jednotlivé aktéry a následuje nejobsáhlejší část práce, která se zaobírá rolí středního managementu v procesech souvisejících s organizační změnou. Věnuje se popisu postavení středních manažerů, jejich postojům k organizační změně a samostatná kapitola je věnována manažerskému odporu k organizačním změnám. Druhá část práce představuje návrh výzkumného projektu, který se zaměřuje na identifikaci role středních manažerů v procesu změny a zejména na identifikaci příčin obav a odmítání změn. Zmiňovaný návrh výzkumu je mapující studií využívající kvalitativní metodologii.cs_CZ
dc.description.abstractThe topic of the thesis is the managers' attitude and reactions to changes in organization, the causes of concerns and refusing changes. The level of organizational hierarchy chosen is the middle management level. The theoretical part provides introduction to the subject of organizational changes and than focuses particularly on the process of implementing the changes and the impact it has on the participants. It describes how the organizational changes affect its' individual participants and is followed by the largest part of the thesis, which focuses on the role of the middle management in processes related to the organizational changes. The work focuses on the description of the middle managers' positions and their attitude. One chapter presents the managerial resistance to organizational changes. The second part of the thesis presents a proposal for a research project which aims to identify the roles of middle managers in the change process and in particular on identifying the causes of concerns and refusing changes.en_US
dc.languageČeštinacs_CZ
dc.language.isocs_CZ
dc.publisherUniverzita Karlova, Filozofická fakultacs_CZ
dc.subjectorganizační změnacs_CZ
dc.subjectaktéři organizační změnycs_CZ
dc.subjectodpor k organizační změněcs_CZ
dc.subjectmanažeři v procesu organizační změnycs_CZ
dc.subjectorganizational changeen_US
dc.subjectparticipants of the organizational changeen_US
dc.subjectresistance to the organizational changeen_US
dc.subjectmiddle management and the process of the organizational changeen_US
dc.titlePostoje manažerů k organizačním změnám a příčiny obav a odmítání změncs_CZ
dc.typebakalářská prácecs_CZ
dcterms.created2016
dcterms.dateAccepted2016-06-20
dc.description.departmentDepartment of Psychologyen_US
dc.description.departmentKatedra psychologiecs_CZ
dc.description.facultyFilozofická fakultacs_CZ
dc.description.facultyFaculty of Artsen_US
dc.identifier.repId166320
dc.title.translatedAttitude of managers to changes in organization and the causes of concerns and of refusing the changesen_US
dc.contributor.refereeKirovová, Iva
dc.identifier.aleph002097965
thesis.degree.nameBc.
thesis.degree.levelbakalářskécs_CZ
thesis.degree.disciplinePsychologiecs_CZ
thesis.degree.disciplinePsychologyen_US
thesis.degree.programPsychologiecs_CZ
thesis.degree.programPsychologyen_US
uk.faculty-name.csFilozofická fakultacs_CZ
uk.faculty-name.enFaculty of Artsen_US
uk.faculty-abbr.csFFcs_CZ
uk.degree-discipline.csPsychologiecs_CZ
uk.degree-discipline.enPsychologyen_US
uk.degree-program.csPsychologiecs_CZ
uk.degree-program.enPsychologyen_US
thesis.grade.csVýborněcs_CZ
thesis.grade.enExcellenten_US
uk.abstract.csBakalářská práce se věnuje tématu možných reakcí a postojů manažerů k organizačním změnám, se zaměřením zejména na aspekt příčin obav a odmítání změn. Cílovou úrovní managementu, zvolenou pro tuto práci, je úroveň středního managementu. Teoretická část poskytuje úvod do tematiky organizační změny a dále se zaměřuje zejména na organizační změnu v souvislosti s procesem jejího zavádění a v souvislosti s jejím působením na lidský faktor. Popisuje působení organizační změny na její jednotlivé aktéry a následuje nejobsáhlejší část práce, která se zaobírá rolí středního managementu v procesech souvisejících s organizační změnou. Věnuje se popisu postavení středních manažerů, jejich postojům k organizační změně a samostatná kapitola je věnována manažerskému odporu k organizačním změnám. Druhá část práce představuje návrh výzkumného projektu, který se zaměřuje na identifikaci role středních manažerů v procesu změny a zejména na identifikaci příčin obav a odmítání změn. Zmiňovaný návrh výzkumu je mapující studií využívající kvalitativní metodologii.cs_CZ
uk.abstract.enThe topic of the thesis is the managers' attitude and reactions to changes in organization, the causes of concerns and refusing changes. The level of organizational hierarchy chosen is the middle management level. The theoretical part provides introduction to the subject of organizational changes and than focuses particularly on the process of implementing the changes and the impact it has on the participants. It describes how the organizational changes affect its' individual participants and is followed by the largest part of the thesis, which focuses on the role of the middle management in processes related to the organizational changes. The work focuses on the description of the middle managers' positions and their attitude. One chapter presents the managerial resistance to organizational changes. The second part of the thesis presents a proposal for a research project which aims to identify the roles of middle managers in the change process and in particular on identifying the causes of concerns and refusing changes.en_US
uk.file-availabilityV
uk.publication-placePrahacs_CZ
uk.grantorUniverzita Karlova, Filozofická fakulta, Katedra psychologiecs_CZ


Files in this item

Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record


© 2017 Univerzita Karlova, Ústřední knihovna, Ovocný trh 3-5, 116 36 Praha; email: dspace (at) is.cuni.cz

Za dodržení všech ustanovení autorského zákona jsou zodpovědné jednotlivé složky Univerzity Karlovy. / Each constituent part of Charles University is responsible for adherence to all provisions of the copyright law.

Upozornění / Notice: Získané informace nemohou být použity k výdělečným účelům nebo vydávány za studijní, vědeckou nebo jinou tvůrčí činnost jiné osoby než autora. / Any retrieved information shall not be used for any commercial purposes or claimed as results of studying, scientific or any other creative activities of any person other than the author.

DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
Theme by 
@mire NV