Show simple item record

Analysis of the transformation process from a limited company to a joint-stock company
dc.contributor.advisorBalcar, Petr
dc.creatorBečvaříková, Vendula
dc.date.accessioned2020-02-14T13:38:55Z
dc.date.available2020-02-14T13:38:55Z
dc.date.issued2013
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11956/56206
dc.description.abstractThis thesis is mainly focused on the creation of a new strategy for one Czech company operating in the software market, in order to reinforce its position in this market and increase its competitiveness. Moreover, an effect of change of the legal form within the fulfilling of the proposed strategy is analysed here. After a brief introduction in (mostly) legal aspects in terms of forms of entrepreneurship, particularly limited liability company and joint stock company, the internal and external analysis of the company under consideration is conducted, focusing especially on SWOT analysis of the company and on the prospective impact of the transformation on its components. The following part describes the proposal of the new strategy which is created on the basis of the standard strategic framework and then, Balanced Scorecard method is used for strategy development into sub-indicators and strategy implementation itself. According to the confrontation of the factors of SWOT analysis with the transformation of the legal form presented above and according to the final analysis of the effect of this transformation on the implementation of the individual strategic goals, the transformation is evaluated as a useful step in the operation of the company. As a conclusion, there are therefore several steps...en_US
dc.description.abstractTato práce se zabývá především tvorbou nové strategie pro konkrétní českou firmu působící na softwarovém trhu s cílem posílení jejího postavení na tomto trhu a zvýšení její konkurenceschopnosti. Navíc je zde analyzován efekt přeměny právní formy na naplňování navržené strategie. Po krátkém úvodu do (převážně) právní stránky věci ohledně forem podnikání, zejména společnosti s ručením omezeným a akciové společnosti, je provedena interní a externí analýza zkoumané společnosti, zaměřená obzvláště na SWOT analýzu společnosti a na případný vliv přeměny na její jednotlivé složky. Následuje návrh samotné nové strategie vytvořené dle standartního strategického rámce, přičemž její rozpracování do dílčích ukazatelů výkonnosti a její implementace je provedena pomocí metody Balanced Scorecard. Dle výše uvedené konfrontace faktorů SWOT analýzy s přeměnou právní formy a dle závěrečné analýzy vlivu přeměny na realizaci jednotlivých strategických cílů je transformace hodnocena jako prospěšný krok v chodu společnosti, a proto jsou v závěru práce zkoumané firmě doporučeny kroky pro přípravu na snazší implementaci strategie. Klíčová slova Společnost s ručením omezeným, akciová společnost, právní forma podnikání, tvorba strategie, SWOT analýzacs_CZ
dc.languageČeštinacs_CZ
dc.language.isocs_CZ
dc.publisherUniverzita Karlova, Fakulta sociálních vědcs_CZ
dc.subjectforms of entrepreneurshipen_US
dc.subjectlimited companyen_US
dc.subjectjoint-stock companyen_US
dc.subjectspolečnost s ručením omezenýmcs_CZ
dc.subjectakciová společnostcs_CZ
dc.subjectforma podnikánícs_CZ
dc.titleAnalýza procesu změny přechodu společnosti s ručením omezeným na akciovou společnostcs_CZ
dc.typebakalářská prácecs_CZ
dcterms.created2013
dcterms.dateAccepted2013-06-17
dc.description.departmentInstitut ekonomických studiícs_CZ
dc.description.departmentInstitute of Economic Studiesen_US
dc.description.facultyFaculty of Social Sciencesen_US
dc.description.facultyFakulta sociálních vědcs_CZ
dc.identifier.repId124964
dc.title.translatedAnalysis of the transformation process from a limited company to a joint-stock companyen_US
dc.contributor.refereeHerrmannová, Lenka
dc.identifier.aleph001600701
thesis.degree.nameBc.
thesis.degree.levelbakalářskécs_CZ
thesis.degree.disciplineEkonomiecs_CZ
thesis.degree.disciplineEconomicsen_US
thesis.degree.programEkonomické teoriecs_CZ
thesis.degree.programEconomicsen_US
uk.thesis.typebakalářská prácecs_CZ
uk.taxonomy.organization-csFakulta sociálních věd::Institut ekonomických studiícs_CZ
uk.taxonomy.organization-enFaculty of Social Sciences::Institute of Economic Studiesen_US
uk.faculty-name.csFakulta sociálních vědcs_CZ
uk.faculty-name.enFaculty of Social Sciencesen_US
uk.faculty-abbr.csFSVcs_CZ
uk.degree-discipline.csEkonomiecs_CZ
uk.degree-discipline.enEconomicsen_US
uk.degree-program.csEkonomické teoriecs_CZ
uk.degree-program.enEconomicsen_US
thesis.grade.csVelmi dobřecs_CZ
thesis.grade.enVery gooden_US
uk.abstract.csTato práce se zabývá především tvorbou nové strategie pro konkrétní českou firmu působící na softwarovém trhu s cílem posílení jejího postavení na tomto trhu a zvýšení její konkurenceschopnosti. Navíc je zde analyzován efekt přeměny právní formy na naplňování navržené strategie. Po krátkém úvodu do (převážně) právní stránky věci ohledně forem podnikání, zejména společnosti s ručením omezeným a akciové společnosti, je provedena interní a externí analýza zkoumané společnosti, zaměřená obzvláště na SWOT analýzu společnosti a na případný vliv přeměny na její jednotlivé složky. Následuje návrh samotné nové strategie vytvořené dle standartního strategického rámce, přičemž její rozpracování do dílčích ukazatelů výkonnosti a její implementace je provedena pomocí metody Balanced Scorecard. Dle výše uvedené konfrontace faktorů SWOT analýzy s přeměnou právní formy a dle závěrečné analýzy vlivu přeměny na realizaci jednotlivých strategických cílů je transformace hodnocena jako prospěšný krok v chodu společnosti, a proto jsou v závěru práce zkoumané firmě doporučeny kroky pro přípravu na snazší implementaci strategie. Klíčová slova Společnost s ručením omezeným, akciová společnost, právní forma podnikání, tvorba strategie, SWOT analýzacs_CZ
uk.abstract.enThis thesis is mainly focused on the creation of a new strategy for one Czech company operating in the software market, in order to reinforce its position in this market and increase its competitiveness. Moreover, an effect of change of the legal form within the fulfilling of the proposed strategy is analysed here. After a brief introduction in (mostly) legal aspects in terms of forms of entrepreneurship, particularly limited liability company and joint stock company, the internal and external analysis of the company under consideration is conducted, focusing especially on SWOT analysis of the company and on the prospective impact of the transformation on its components. The following part describes the proposal of the new strategy which is created on the basis of the standard strategic framework and then, Balanced Scorecard method is used for strategy development into sub-indicators and strategy implementation itself. According to the confrontation of the factors of SWOT analysis with the transformation of the legal form presented above and according to the final analysis of the effect of this transformation on the implementation of the individual strategic goals, the transformation is evaluated as a useful step in the operation of the company. As a conclusion, there are therefore several steps...en_US
uk.file-availabilityV
uk.grantorUniverzita Karlova, Fakulta sociálních věd, Institut ekonomických studiícs_CZ
thesis.grade.code2
uk.publication-placePrahacs_CZ
dc.identifier.lisID990016007010106986


Files in this item

Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record


© 2017 Univerzita Karlova, Ústřední knihovna, Ovocný trh 560/5, 116 36 Praha 1; email: admin-repozitar [at] cuni.cz

Za dodržení všech ustanovení autorského zákona jsou zodpovědné jednotlivé složky Univerzity Karlovy. / Each constituent part of Charles University is responsible for adherence to all provisions of the copyright law.

Upozornění / Notice: Získané informace nemohou být použity k výdělečným účelům nebo vydávány za studijní, vědeckou nebo jinou tvůrčí činnost jiné osoby než autora. / Any retrieved information shall not be used for any commercial purposes or claimed as results of studying, scientific or any other creative activities of any person other than the author.

DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
Theme by 
@mire NV