Show simple item record

Generation differences in work attitudes and diversity management
dc.contributor.advisorMudd, Dana
dc.creatorMilerová, Alžběta
dc.date.accessioned2017-05-16T06:46:14Z
dc.date.available2017-05-16T06:46:14Z
dc.date.issued2013
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11956/55371
dc.description.abstractTato práce pojednává o generačních rozdílech v postojích k práci a řízení diverzity. Cílem práce bylo nejprve popsat mezigenerační rozdíly v postojích k práci, které jsou typické pro mladou a starší generaci, poté čtenáře seznámit s tématem řízení diverzity. Demografické změny směřují k prodlužující se délce života, což s sebou přináší i stárnutí populace. Stárnoucí populace má dopad nejen na ekonomickou, ale i sociální sféru. Současná pracoviště se většinou vyznačují vyšší věkovou heterogenitou - tedy kooperací různých generací. Řízení diverzity by mělo pomoci postojově různým pracovníkům k naplnění jejich některých požadavků tak, aby generačně odlišní jedinci pociťovali přátelský přístup firmy a uspokojení z práce , což by je mohlo motivovat k lepším pracovním výkonům. Společnosti, které se budou snažit brát ohled na diverzitu svých pracovních sil, by měly z tohoto společensko-odpovědného přístupu těžit výhody jak v podobě vyšší konkurenceschopnosti na trhu, tak v podobě společenského uznání. Pomocí sekundární analýzy dat výzkumu Aktér 2008 byly zjištěny některé oblasti, ve kterých se projevily mezigenerační rozdíly v postojích k práci. Nejvýrazněji se tyto rozdíly projevily v oblastech: finančního ohodnocení, kariérního růstu, jistoty zaměstní, nejednotvárnosti práce a požadavku na rovnováhu...cs_CZ
dc.description.abstractThis thesis focuses on generation difference between work attitude and diversity management. The aim of this work is to describe generation differences between work attitudes and subsequently implement diversity management as a tool to improve labour productivity in working groups of diverse ages. Demographic changes lead to extension of the average life expectancy and the resulting ageing population. An ageing population has an impact on economics, as well as the social sphere. People will go into retirement later than they used to and multiple generations will encounter each other at one workplace. Diversity management should meet some of generation individual requirements to encourage their work satisfaction that could lead to higher work efficiency. Companies focused on the diversity of their work force will profit from higher competitiveness and achieve the label of socially responsible company. Data from the "Aktér 2008" research were analysed using secondary analysis. This analysis found 5 areas in which generation differences appeared. These differences were: wage value, career growth, security of work, variety of work and personal and work life balance. The field of work attitude has not been researched extensively for the time being. Research has confirmed that there are more...en_US
dc.languageČeštinacs_CZ
dc.language.isocs_CZ
dc.publisherUniverzita Karlova, Filozofická fakultacs_CZ
dc.subjectGeneracecs_CZ
dc.subjectdemografické změnycs_CZ
dc.subjectgenerační rozdílycs_CZ
dc.subjectpostoje k prácics_CZ
dc.subjectřízení diverzitycs_CZ
dc.subjectpolitika rovných příležitostícs_CZ
dc.subjectvěková diverzitacs_CZ
dc.subjectjedinci 50+cs_CZ
dc.subjectGenerationen_US
dc.subjectdemographic changesen_US
dc.subjectgeneration differencesen_US
dc.subjectattitudes to worken_US
dc.subjectdiversity managementen_US
dc.subjectequal opportunities policyen_US
dc.subjectage diversityen_US
dc.subjectindividuals 50+en_US
dc.titleGenerační rozdíly v postojích k práci a řízení diverzitycs_CZ
dc.typebakalářská prácecs_CZ
dcterms.created2013
dcterms.dateAccepted2013-06-18
dc.description.departmentDepartment of Sociologyen_US
dc.description.departmentKatedra sociologiecs_CZ
dc.description.facultyFaculty of Artsen_US
dc.description.facultyFilozofická fakultacs_CZ
dc.identifier.repId109419
dc.title.translatedGeneration differences in work attitudes and diversity managementen_US
dc.contributor.refereeBuriánek, Jiří
dc.identifier.aleph001604732
thesis.degree.nameBc.
thesis.degree.levelbakalářskécs_CZ
thesis.degree.disciplineSociology with Economicsen_US
thesis.degree.disciplineSociologicko-ekonomická studiacs_CZ
thesis.degree.programSociologiecs_CZ
thesis.degree.programSociologyen_US
uk.faculty-name.csFilozofická fakultacs_CZ
uk.faculty-name.enFaculty of Artsen_US
uk.faculty-abbr.csFFcs_CZ
uk.degree-discipline.csSociologicko-ekonomická studiacs_CZ
uk.degree-discipline.enSociology with Economicsen_US
uk.degree-program.csSociologiecs_CZ
uk.degree-program.enSociologyen_US
thesis.grade.csDobřecs_CZ
thesis.grade.enGooden_US
uk.abstract.csTato práce pojednává o generačních rozdílech v postojích k práci a řízení diverzity. Cílem práce bylo nejprve popsat mezigenerační rozdíly v postojích k práci, které jsou typické pro mladou a starší generaci, poté čtenáře seznámit s tématem řízení diverzity. Demografické změny směřují k prodlužující se délce života, což s sebou přináší i stárnutí populace. Stárnoucí populace má dopad nejen na ekonomickou, ale i sociální sféru. Současná pracoviště se většinou vyznačují vyšší věkovou heterogenitou - tedy kooperací různých generací. Řízení diverzity by mělo pomoci postojově různým pracovníkům k naplnění jejich některých požadavků tak, aby generačně odlišní jedinci pociťovali přátelský přístup firmy a uspokojení z práce , což by je mohlo motivovat k lepším pracovním výkonům. Společnosti, které se budou snažit brát ohled na diverzitu svých pracovních sil, by měly z tohoto společensko-odpovědného přístupu těžit výhody jak v podobě vyšší konkurenceschopnosti na trhu, tak v podobě společenského uznání. Pomocí sekundární analýzy dat výzkumu Aktér 2008 byly zjištěny některé oblasti, ve kterých se projevily mezigenerační rozdíly v postojích k práci. Nejvýrazněji se tyto rozdíly projevily v oblastech: finančního ohodnocení, kariérního růstu, jistoty zaměstní, nejednotvárnosti práce a požadavku na rovnováhu...cs_CZ
uk.abstract.enThis thesis focuses on generation difference between work attitude and diversity management. The aim of this work is to describe generation differences between work attitudes and subsequently implement diversity management as a tool to improve labour productivity in working groups of diverse ages. Demographic changes lead to extension of the average life expectancy and the resulting ageing population. An ageing population has an impact on economics, as well as the social sphere. People will go into retirement later than they used to and multiple generations will encounter each other at one workplace. Diversity management should meet some of generation individual requirements to encourage their work satisfaction that could lead to higher work efficiency. Companies focused on the diversity of their work force will profit from higher competitiveness and achieve the label of socially responsible company. Data from the "Aktér 2008" research were analysed using secondary analysis. This analysis found 5 areas in which generation differences appeared. These differences were: wage value, career growth, security of work, variety of work and personal and work life balance. The field of work attitude has not been researched extensively for the time being. Research has confirmed that there are more...en_US
uk.file-availabilityV
uk.publication-placePrahacs_CZ
uk.grantorUniverzita Karlova, Filozofická fakulta, Katedra sociologiecs_CZ


Files in this item

Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record


© 2017 Univerzita Karlova, Ústřední knihovna, Ovocný trh 3-5, 116 36 Praha; email: admin-repozitar [at] cuni.cz

Za dodržení všech ustanovení autorského zákona jsou zodpovědné jednotlivé složky Univerzity Karlovy. / Each constituent part of Charles University is responsible for adherence to all provisions of the copyright law.

Upozornění / Notice: Získané informace nemohou být použity k výdělečným účelům nebo vydávány za studijní, vědeckou nebo jinou tvůrčí činnost jiné osoby než autora. / Any retrieved information shall not be used for any commercial purposes or claimed as results of studying, scientific or any other creative activities of any person other than the author.

DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
Theme by 
@mire NV