Rozvoj pracovníků

Abstract

Předložená diplomová práce se zabývá jednou z významných personálních činností, kterou je rozvoj pracovníků. V současné době, i přesto, že je situace ovlivněna hospodářskou krizí, je rozvoji pracovníků přikládána velká důležitost. Vzdělaní a schopní pracovníci jsou pro organizaci možností, jak úspěšně dojít k vytyčeným cílům a obstát vůči konkurenci. Práce nejprve zasazuje rozvoj pracovníků do kontextu řízení lidí v organizaci. Poté je pozornost věnována dalším tematicky spřízněným oblastem personální práce, jako je vzdělávání pracovníků, řízení pracovního výkonu a řízení kariéry. Stěžejní částí práce jsou kapitoly věnované koučování, mentoringu, rotaci práce a stážování. Jedná se o nástroje rozvoje pracovníků, které se v poslední době staly významnými u mnoha organizací a co se týče koučování a mentoringu, je jim věnována vzrůstající pozornost v rámci odborné literatury i diskusí. Rotace práce a stáže jsou současnými organizacemi také využívány, avšak v odborné literatuře jsou zmiňovány méně. Práce stručně představuje historii uvedených rozvojových nástrojů, specifika každého z nich a jejich současné využití. U každého nástroje rozvoje pracovníků jsou zmíněny jeho přínosy pro rozvoj lidí v organizaci a možné nedostatky či překážky jeho využití.

Employees development is one of the main activities of human resources management. It is connected with other activites, such as training of employees, career development and performance management. In the recent days there is an increased importance put on employees development, although the current economic crisis still has some consequences, such as reduced development budget of many organizations. The thesis mentiones employees development in the first place in the context of management of human resources within the organization. Secondly, the thesis focuses on the related subjects to this topic, as the training of employees, career development and performance management. In the third place, it stresses the importance of four specific methods of employees development, which are coaching, mentoring, job rotation and internships. The thesis describes their history, importance, exceptionality and contribution to the development of employees. It also mentions its usage in the practice of today's organizations. The topic of coaching and mentoring is often described in the academic literature and discussed among the professionals. Concerning job rotation and employee internships, the discussion is still insufficient, although these methods of employees development are frequently considered as valuable by many...