Analýza konkurence lyžařských škol

Abstract

Title: Competition analysis of ski schools Objectives: The main objective of the bachelor thesis is to compare the two strongest ski schools in a region in the Czech Republic, which is achieved by analysing the internal environment of the two selected ski schools. The marketing research is carried out by means of in-depth interviews with the managers of each ski school. Based on the marketing research, the ski schools are compared. The result of the work simplifies the decision-making process of users and employees and proposes recommendations to managers taking into account these results. Methods: The qualitative research method is used in this thesis. For qualitative research, the main method is in-depth interviews with ski school managers, which are combined with document analysis. Based on the information obtained, the McKinsey 7S model is constructed, which helps to identify strengths and weaknesses. These factors are evaluated using the IFE matrix. The paper concludes with a comparison of the internal environment of the companies. Results: The result of the work is an internal analysis of two ski schools in a region in the Czech Republic. From this analysis, specific strengths and weaknesses of both companies are identified, which are further evaluated and also used to compare the company's...

Název: Analýza konkurence lyžařských škol Cíle: Hlavním cílem práce je provést komparaci dvou nejsilnějších lyžařských škol v určité oblasti v ČR, čehož se dosáhne zanalyzováním vnitřního prostředí obou vybraných lyžařských škol. Marketingový výzkum je prováděn metodou hloubkového interview s manažery jednotlivých lyžařských škol. Na základě marketingového výzkumu jsou lyžařské školy porovnávány. Výsledek práce usnadňuje rozhodování uživatelů a zaměstnanců a navrhuje manažerům doporučení zohledňující tyto výsledky. Metody: V práci je použita metoda kvalitativního výzkumu. Pro kvalitativní výzkum je stěžejní metodou hloubkové interview s manažery lyžařských škol, které jsou doplněny analýzou dokumentů. Na základě získaných informací je sestrojen McKinsey model 7S, který pomáhá k identifikaci silných a slabých stránek. Tyto faktory jsou vyhodnoceny pomocí matice IFE. V závěru práce je provedena komparace vnitřního prostředí podniků. Výsledky: Výsledkem práce je vnitřní analýza dvou lyžařských škol v určité oblasti v České republice. Z tohoto rozboru vyplývají specifické silné a slabé stránky obou podniků, které jsou dále zhodnoceny a taktéž použity ke komparaci podnikového interního prostředí. Z výsledku vyplývá, že postavení organizace závisí na úhlu pohledu, kterým se na něj nahlíží - zda z pohledu...