Show simple item record

Job performance
dc.contributor.advisorKocianová, Renata
dc.creatorTesařová, Markéta
dc.date.accessioned2017-04-12T10:16:52Z
dc.date.available2017-04-12T10:16:52Z
dc.date.issued2008
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11956/17325
dc.description.abstractCílem této práce je nastínit možné souvislosti pracovní výkonnosti a prokázat, že pracovní výkonnost je stále aktuálnějším tématem, které je diskutováno v odborných kruzích, mezi personalisty, manažery i vlastníky firem. Pracovní výkonnost by měla vždy stát ve středu jejich zájmu. Díky neustálým změnám v tržním prostředí by měly všechny zúčastněné strany čím dál více usilovat o prosazení systémů hodnocení a měření pracovní výkonnosti, aby dosáhly s pomocí svých zaměstnanců konkurenční výhody a obstály na trhu žádaných zaměstnavatelů. Předložená diplomová práce představuje tři nejdůležitější procesy spojené s pracovní výkonností - její řízení, měření a hodnocení. Dále se zabývá příčinami nízké pracovní výkonnosti a krátce shrnuje možnosti odměňování.cs_CZ
dc.description.abstractThe goal of diploma thesis is to outline possible connections to job performance and to prove that the job performance issue is more and more actual and over and over discussed in business circles and also among HR managers and firm owners. Job performance management should be always placed in the middle of their concern. Because of permanent changes in business environment where organizations must face the competition managers should make an effort to implement evaluation system and performance appraisal system to be able together with their employees to reach competitive advantage and beet the competition. The diploma thesis introduces three most important processes connected with job performance - job performance management, job performance monitoring and job performance rating. Reasons of less than successful performance and remuneration possibilities are discussed furthmore.en_US
dc.languageČeštinacs_CZ
dc.language.isocs_CZ
dc.publisherUniverzita Karlova, Filozofická fakultacs_CZ
dc.titlePracovní výkonnostcs_CZ
dc.typediplomová prácecs_CZ
dcterms.created2008
dcterms.dateAccepted2008-09-15
dc.description.departmentKatedra andragogiky a personálního řízenícs_CZ
dc.description.departmentDepartment of Adult Education and Personnel Managementen_US
dc.description.facultyFaculty of Artsen_US
dc.description.facultyFilozofická fakultacs_CZ
dc.identifier.repId61980
dc.title.translatedJob performanceen_US
dc.contributor.refereeKopecký, Martin
dc.identifier.aleph001008087
thesis.degree.nameMgr.
thesis.degree.levelmagisterskécs_CZ
thesis.degree.disciplineAndragogika a personální řízenícs_CZ
thesis.degree.disciplineAdult Education and Personnel Managementen_US
thesis.degree.programPedagogikacs_CZ
thesis.degree.programEducationen_US
uk.thesis.typediplomová prácecs_CZ
uk.taxonomy.organization-csFilozofická fakulta::Katedra andragogiky a personálního řízenícs_CZ
uk.taxonomy.organization-enFaculty of Arts::Department of Adult Education and Personnel Managementen_US
uk.faculty-name.csFilozofická fakultacs_CZ
uk.faculty-name.enFaculty of Artsen_US
uk.faculty-abbr.csFFcs_CZ
uk.degree-discipline.csAndragogika a personální řízenícs_CZ
uk.degree-discipline.enAdult Education and Personnel Managementen_US
uk.degree-program.csPedagogikacs_CZ
uk.degree-program.enEducationen_US
thesis.grade.csVelmi dobřecs_CZ
thesis.grade.enVery gooden_US
uk.abstract.csCílem této práce je nastínit možné souvislosti pracovní výkonnosti a prokázat, že pracovní výkonnost je stále aktuálnějším tématem, které je diskutováno v odborných kruzích, mezi personalisty, manažery i vlastníky firem. Pracovní výkonnost by měla vždy stát ve středu jejich zájmu. Díky neustálým změnám v tržním prostředí by měly všechny zúčastněné strany čím dál více usilovat o prosazení systémů hodnocení a měření pracovní výkonnosti, aby dosáhly s pomocí svých zaměstnanců konkurenční výhody a obstály na trhu žádaných zaměstnavatelů. Předložená diplomová práce představuje tři nejdůležitější procesy spojené s pracovní výkonností - její řízení, měření a hodnocení. Dále se zabývá příčinami nízké pracovní výkonnosti a krátce shrnuje možnosti odměňování.cs_CZ
uk.abstract.enThe goal of diploma thesis is to outline possible connections to job performance and to prove that the job performance issue is more and more actual and over and over discussed in business circles and also among HR managers and firm owners. Job performance management should be always placed in the middle of their concern. Because of permanent changes in business environment where organizations must face the competition managers should make an effort to implement evaluation system and performance appraisal system to be able together with their employees to reach competitive advantage and beet the competition. The diploma thesis introduces three most important processes connected with job performance - job performance management, job performance monitoring and job performance rating. Reasons of less than successful performance and remuneration possibilities are discussed furthmore.en_US
uk.publication.placePrahacs_CZ
uk.grantorUniverzita Karlova, Filozofická fakulta, Katedra andragogiky a personálního řízenícs_CZ


Files in this item

Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record


© 2017 Univerzita Karlova, Ústřední knihovna, Ovocný trh 560/5, 116 36 Praha 1; email: admin-repozitar [at] cuni.cz

Za dodržení všech ustanovení autorského zákona jsou zodpovědné jednotlivé složky Univerzity Karlovy. / Each constituent part of Charles University is responsible for adherence to all provisions of the copyright law.

Upozornění / Notice: Získané informace nemohou být použity k výdělečným účelům nebo vydávány za studijní, vědeckou nebo jinou tvůrčí činnost jiné osoby než autora. / Any retrieved information shall not be used for any commercial purposes or claimed as results of studying, scientific or any other creative activities of any person other than the author.

DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
Theme by 
@mire NV