Řízení pracovního výkonu

Abstract

Bakalářská práce Řízení pracovního výkonu se věnuje vzdělávání a rozvoji zaměstnanců, jejich motivaci, hodnocení a odměňování a dalším faktorům ovlivňujícím řízení pracovního výkonu. První kapitola uvádí hlavní aspekty řízení pracovního výkonu ve vztahu k lidským zdrojům. Druhá a třetí kapitola je věnována vzdělávání a motivaci a podrobně popisuje aspekty těchto v současnosti nejdůležitějších faktorů pro rozvoj organizace. Čtvrtá kapitola je věnována v dnešní praxi ještě ne tak zcela běžnému hodnocení zaměstnanců a to jak pracovního výkonu, tak pracovního chování i potencionálním možnostem. Jsou zde popsány všechny výhody a přínosy systematického hodnocení zaměstnanců pro organizaci. Zdůrazněna a analyzována je i fáze přípravy jako nezbytný prvek úspěšného zavedení hodnocení zaměstnanců. Kapitola také obsahuje výběr technik, metod a kritérií, které můžeme pro hodnocení zvolit. Závěr této části pak popisuje nezbytné kroky (postupy) k úspěšnému zavedení tohoto systému. V páté kapitole se autorka věnuje strategii odměňování zaměstnanců jako velmi důležité oblasti pro řízení pracovního výkonu. Jsou zde popsány aspekty mzdové politiky, systémy odměňování, mzdové formy s důrazem zejména na uplatňování ve státních institucích. Kapitola končí výčtem nepeněžních forem motivace. V šesté kapitole je podrobně...

The bachelor thesis " Performance Management " deals with the training and the development of human resources, their motivation, assessment and other factors influencing performance management . The first chapter lists the main aspects of performance management in relation to human resources. The second and the third chapters are devoted to the training and motivation. They give a detailed description of the aspects of the factors which are nowadays the most important for the development of the organisation. The fourth chapter refers to the HR assessment, still not so common, i.e. labour peformance, labour behaviour and also the possible contingencies. It points out all the advantages and assets of systematic performance appraisal for the organisation. It also stresses and analyses the preparation stage as a necessary prerequisite for successful introduction of the assessment of employees. The chapter includes the selection of techniques, methods and criteria which can be applied to the assessment. The conclusion of this part describes the steps (procedures) necessary for successful implementation of this system. In the fifth chapter the author pays her attention to the strategy of enumeration of employees as a very important aspect in the performance management. Here follows the descrirtion of the features...