Show simple item record

Management pracovního kapitálu v retailu
dc.contributor.advisorČornanič, Aleš
dc.creatorDibon, Michael
dc.date.accessioned2020-07-08T10:09:10Z
dc.date.available2020-07-08T10:09:10Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11956/117897
dc.description.abstractThis master thesis is focused on operating working capital and its implication towards corporate performance in the retail industry in a relevant business framework that takes into account structural changes in the industry. Our results suggest that there is a negative relationship between cash conversion cycle and corporate performance. Therefore, the management of retail companies should focus on shortening the cash conversion cycle to create value. However, in the apparel retail industry, companies with exceptionally long cash conversion cycles are better off keeping working capital investments high as those companies generate on the WC higher profitability than are the opportunity costs for this allocated capital. Finally, we have not found enough evidence to conclude that investment strategies based on the cash conversion cycle are able to generate alpha. However, there seems to be a sign of persistence for value-weighted portfolios. JEL Classification G31, G32 Keywords Working capital, Working capital management, Cash Conversion Cycle, Retail Author's e-mail michael.dibon@gmail.com Supervisor's e-mail ales.cornanic@gmail.comen_US
dc.description.abstractTato diplomová práce se zaměřuje na operační pracovní kapitál a jeho implikace na korporátní výkonnost retailových firem v rámci období, které bere na vědomí strukturální změny v odvětví. Naše výsledky ukazují negativní vztah mezi peněžním cyklem pracovního kapitálu a korporátní výkonností. Management by proto měl cílit na snížení peněžního toku za účelem zvýšení hodnoty firmy. Nicméně, v oděvním retailu, společnosti s nadměrně vysokým peněžním cyklem mohou udržovat velké investice do pracovního kapitálu, jelikož tyto společnosti generují profitabilitu na pracovní kapitál vyšší než na jiné investiční příležitosti. Dále jsme nenašli dostatek důkazů na to, abych mohli říct, že investiční strategie na základě peněžního cyklu generují alfu. Nicméně jsme našli známky možné persistence u portfolií vážených dle tržní kapitalizace. Klasifikace G31, G32 Klíčová slova Pracovní kapitál, Management pracovního kapitálu, Peněžní cyklus, Retail E-mail autora michael.dibon@gmail.com E-mail vedoucího práce ales.cornanic@gmail.comcs_CZ
dc.languageEnglishcs_CZ
dc.language.isoen_US
dc.publisherUniverzita Karlova, Fakulta sociálních vědcs_CZ
dc.subjectWorking capitalen_US
dc.subjectWorking capital managementen_US
dc.subjectCash Conversion Cycleen_US
dc.subjectRetailen_US
dc.subjectPracovní kapitálcs_CZ
dc.subjectManagement pracovního kapitálucs_CZ
dc.subjectPeněžní cykluscs_CZ
dc.subjectRetailcs_CZ
dc.titleWorking capital management in retailen_US
dc.typediplomová prácecs_CZ
dcterms.created2020
dcterms.dateAccepted2020-06-16
dc.description.departmentInstitute of Economic Studiesen_US
dc.description.departmentInstitut ekonomických studiícs_CZ
dc.description.facultyFakulta sociálních vědcs_CZ
dc.description.facultyFaculty of Social Sciencesen_US
dc.identifier.repId213903
dc.title.translatedManagement pracovního kapitálu v retailucs_CZ
dc.contributor.refereeNovák, Jiří
thesis.degree.nameMgr.
thesis.degree.levelnavazující magisterskécs_CZ
thesis.degree.disciplineEkonomie a financecs_CZ
thesis.degree.disciplineEconomics and Financeen_US
thesis.degree.programEconomicsen_US
thesis.degree.programEkonomické teoriecs_CZ
uk.thesis.typediplomová prácecs_CZ
uk.taxonomy.organization-csFakulta sociálních věd::Institut ekonomických studiícs_CZ
uk.taxonomy.organization-enFaculty of Social Sciences::Institute of Economic Studiesen_US
uk.faculty-name.csFakulta sociálních vědcs_CZ
uk.faculty-name.enFaculty of Social Sciencesen_US
uk.faculty-abbr.csFSVcs_CZ
uk.degree-discipline.csEkonomie a financecs_CZ
uk.degree-discipline.enEconomics and Financeen_US
uk.degree-program.csEkonomické teoriecs_CZ
uk.degree-program.enEconomicsen_US
thesis.grade.csVýborněcs_CZ
thesis.grade.enExcellenten_US
uk.abstract.csTato diplomová práce se zaměřuje na operační pracovní kapitál a jeho implikace na korporátní výkonnost retailových firem v rámci období, které bere na vědomí strukturální změny v odvětví. Naše výsledky ukazují negativní vztah mezi peněžním cyklem pracovního kapitálu a korporátní výkonností. Management by proto měl cílit na snížení peněžního toku za účelem zvýšení hodnoty firmy. Nicméně, v oděvním retailu, společnosti s nadměrně vysokým peněžním cyklem mohou udržovat velké investice do pracovního kapitálu, jelikož tyto společnosti generují profitabilitu na pracovní kapitál vyšší než na jiné investiční příležitosti. Dále jsme nenašli dostatek důkazů na to, abych mohli říct, že investiční strategie na základě peněžního cyklu generují alfu. Nicméně jsme našli známky možné persistence u portfolií vážených dle tržní kapitalizace. Klasifikace G31, G32 Klíčová slova Pracovní kapitál, Management pracovního kapitálu, Peněžní cyklus, Retail E-mail autora michael.dibon@gmail.com E-mail vedoucího práce ales.cornanic@gmail.comcs_CZ
uk.abstract.enThis master thesis is focused on operating working capital and its implication towards corporate performance in the retail industry in a relevant business framework that takes into account structural changes in the industry. Our results suggest that there is a negative relationship between cash conversion cycle and corporate performance. Therefore, the management of retail companies should focus on shortening the cash conversion cycle to create value. However, in the apparel retail industry, companies with exceptionally long cash conversion cycles are better off keeping working capital investments high as those companies generate on the WC higher profitability than are the opportunity costs for this allocated capital. Finally, we have not found enough evidence to conclude that investment strategies based on the cash conversion cycle are able to generate alpha. However, there seems to be a sign of persistence for value-weighted portfolios. JEL Classification G31, G32 Keywords Working capital, Working capital management, Cash Conversion Cycle, Retail Author's e-mail michael.dibon@gmail.com Supervisor's e-mail ales.cornanic@gmail.comen_US
uk.file-availabilityV
uk.grantorUniverzita Karlova, Fakulta sociálních věd, Institut ekonomických studiícs_CZ
thesis.grade.codeB
uk.publication-placePrahacs_CZ


Files in this item

Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record


© 2017 Univerzita Karlova, Ústřední knihovna, Ovocný trh 560/5, 116 36 Praha 1; email: admin-repozitar [at] cuni.cz

Za dodržení všech ustanovení autorského zákona jsou zodpovědné jednotlivé složky Univerzity Karlovy. / Each constituent part of Charles University is responsible for adherence to all provisions of the copyright law.

Upozornění / Notice: Získané informace nemohou být použity k výdělečným účelům nebo vydávány za studijní, vědeckou nebo jinou tvůrčí činnost jiné osoby než autora. / Any retrieved information shall not be used for any commercial purposes or claimed as results of studying, scientific or any other creative activities of any person other than the author.

DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
Theme by 
@mire NV