Show simple item record

dc.contributor.authorFahadová, Catherine
dc.date.accessioned2019-12-17T16:16:42Z
dc.date.available2019-12-17T16:16:42Z
dc.date.issued2004
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11956/112690
dc.description.abstractCílem této diplomové práce je srovnání dvou hlavních směrů corporate governance, a to konkrétně stakeholder a shareholder konceptu. Představíme si několik hlavních pojmů a teorií a poté se podíváme blíže na historii a současný vývoj corporate governance tak, jak je praktikována v Německu a USA. Dále pak na základě konceptu komplementarity a konzistence ukážeme, proč nesouhlasíme s hypotézou "přirozené" tendence ke konvergenci obou systémů corporate governance. Nakonec se pokusíme vyhodnotit současný stav corporate governance za pomoci podobných kritérií, které jsme použili pro klasifikaci systému dle shareholder nebo stakeholder orientace.cs_CZ
dc.languageangličtinacs_CZ
dc.language.isoen_US
dc.subjectEkonomie finančnícs_CZ
dc.subjectEkonomie institucionálnícs_CZ
dc.subjectPráce diplomovécs_CZ
dc.titleCorporate governance stackeholder versus shareholder valueen_US
dc.typeDiplomová prácecs_CZ
dc.description.departmentInstitut ekonomických studiícs_CZ
dc.description.facultyFakulta sociálních vědcs_CZ
dc.identifier.aleph000293650
thesis.degree.nameMgr.cs_CZ


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record


© 2017 Univerzita Karlova, Ústřední knihovna, Ovocný trh 560/5, 116 36 Praha 1; email: admin-repozitar [at] cuni.cz

Za dodržení všech ustanovení autorského zákona jsou zodpovědné jednotlivé složky Univerzity Karlovy. / Each constituent part of Charles University is responsible for adherence to all provisions of the copyright law.

Upozornění / Notice: Získané informace nemohou být použity k výdělečným účelům nebo vydávány za studijní, vědeckou nebo jinou tvůrčí činnost jiné osoby než autora. / Any retrieved information shall not be used for any commercial purposes or claimed as results of studying, scientific or any other creative activities of any person other than the author.

DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
Theme by 
@mire NV