Změna řízení ošetřovatelské péče v nemocnici Přerov

Abstract

Nursing is an integral part of medical care in all the type of medical facilities for a long time. Middle, lower an auxiliary personnel participate on this care. The number of this staff is much higher than number of physicians. On this account it is necessary take attention for nursing care organization which over the last twenty years pas through a revival in our country and it is focused on quality of care. This paper presents in theoretical part at first the history of nursing, changes in this field since Ancient Egypt to today's time. The second part presents problems of organization structure and manners of personnel management in any type of organization structural arrangement. Culture which is integral part of management is also presented in this part. The main subject of theoretical part is the change and its development and following methods of management. Two methods of change loading are described - by model of Lewin and Donnelly and co-workers. Practical part is written as a case study and presents diagnostics of nursing personnel management in Hospital Přerov since February 2006. That changes product recommendation followed by pivotal change of nursing management - from four levels functional driving to three level.

Ošetřovatelská péče je již dlouhou dobu nedílnou součástí léčby každého pacienta ve všech zdravotnických zařízeních. Na ošetřovatelské péči se podílí střední, nižší a pomocný zdravotnický personál. Jeho počet mnohonásobně převyšuje počet lékařů. Z tohoto důvodu je nutno věnovat velkou pozornost organizaci ošetřovatelské péče, která především v posledních dvaceti letech prodělává v naší republice své obrození a je kladen velký význam na její kvalitu. Magisterská práce prezentuje v teoretické části nejprve vývoj ošetřovatelství změny, které se v této oblasti udály od starověkého Egypta do dnešní doby. Následuje popisná část zabývající se problematikou organizační struktury a způsoby řízení personálu v jednotlivých typech uspořádání struktury organizace. Jelikož je s organizační strukturou neoddělitelně spjata také kultura, je část této práce věnována také této problematice. Stěžejním tématem teoretické části je změna a její zavádění a následně způsoby řízení. Z této oblasti jsou prezentovány dva způsoby zavedení změny, jeden popisuje Kurt Lewin a druhý vychází z pera Donnellyho a jeho spolupracovníků. Praktická část je psána formou případové studie a popisuje diagnostiku řízení ošetřovatelského personálu i ošetřovatelské péče v Nemocnici Přerov, p.o. Diagnostika byla provedena v období měsíce února 2006 a...